近兩年來，消費市場的目標轉移和Z一代的崛起已經引起了廣泛的討論。在創新經濟的許多企業家和投資者眼中，消費市場的中心舞臺正在讓位于年輕人，這是一個不爭的事實。
在這樣的背景下，各行業的目標變得出奇的一致，那就是如何贏得年輕人的青睞，而小雄電器和完美日記等品牌確實證明了年輕人的市場潛力巨大。
另一個例子是智能手機行業，“打破循環”的行動已經上演。
鎖定在“Z一代”，智能手機顯示了18種武術
雖然“Z世代”的定義有所不同，但人們普遍認為，1995-2009年出生的人，也稱為“互聯網世代”和“互聯網世代”，是指受互聯網、即時通訊、智能手機和平板電腦等科技產品影響很大的一代人。
一些國外研究機構對全球“Z代”人口進行了調查，一些共同的特征非常有趣。例如，在Z一代，傳統的性別角色受到挑戰；Z代的注意時間較短；Z一代對真實環境不是很敏感；與文字相比，Z代更喜歡使用表情符號；Z一代花更多時間在電腦和手機上；Z一代更害怕被落在后面，保持與新鮮文化的聯系等等。
針對“Z一代”的消費特點，業內一些人做了相關研究。總之，他們更注重“循環文化”、“精神消費”和“標簽”。
更具體地說，例如，我喜歡選擇最后一款產品“好看”，也許不是因為它設計得好看，而是因為它“我認為它很好看”，而Z一代人更注重自我認同。
回到智能手機行業，根據Z一代的這些特點，各大品牌可謂“絞盡腦汁”。
從榮耀和小米到“新品牌”IQOO和realme，他們都在關注它，要么通過產品創新、跨境營銷，要么全力關注服務內容，這表明行業對年輕消費者的重視。
然而，不管是榮耀、小米還是IQOO，只能說他們把年輕市場視為“大勢所趨”，而市場上沒有一個品牌是“天生”專注于Z代的，直到realme誕生。
當品牌建立時，realme使用“科技潮流品牌”作為年輕人的標桿。realme創始人兼首席執行官李曾在新聞發布會上表示：“realme的初衷是為年輕人打造具有全方位跨越體驗的產品。”
如果說榮耀和小米是“半路上”轉型的話，那么realme就是天生的“年輕基因”，它在產品、設計、體驗等方面的優勢讓它得到了更多的關注，這也是realme的市場表現特別突出，在短短一年多的時間里銷量躍居世界第七的原因，這可以說離不開青年群體的支持。
但事實上，這場針對Z一代的“競賽”才剛剛開始。畢竟，他們中最老的現在才25歲，剛剛形成真正的購買力，其背后的市場空間仍然巨大。
當5G AIoT處于全盛時期時，“潮酷”技術品牌應該如何“突襲”？
如果說Z代是智能手機市場的最大目標群體，那么5G AIoT就是這個行業的最大驅動力。作為網絡時代的原住民，Z一代顯然越來越關注5G AIoT。如何將二者結合起來是對行業的一個考驗。
1.產品“突然襲擊”:你活得越多，你就越真實
如上所述，Z一代明顯增加了對智能手機等科技產品的依賴，更加注重時尚文化，主體自我意識更強。
當談到消費者行為時，他們不再隨波逐流，甚至堅信“不是每個人都真的好”。只有適合你，住在你身邊，喜歡你的才是真正的好。
智能手機以一種“時髦的方式”接近他們，但是沒有多少人能真正打動他們。Realme是其中一個更好的。至少在產品功能設計方面，它符合年輕人的色調。
例如，在設計上，realme采用的“正版設計”是指通過去除多余的內容，使產品回歸功能和簡潔，例如，最新realme X50 Pro 5G版本上搭載的“SuperDart flash charging technology”，一是貼近美觀的一面，二是滿足智能手機使用時間的需求，這是Z代用戶需求的關鍵。
2.場景“突襲”:全場景，新體驗
Realme品牌能夠獲得年輕人的市場認可，很大程度上是因為他們已經建立了共同的精神共鳴甚至價值認同。
從Z一代的特點來看，他們更喜歡呆在家里，但他們不想太單調。他們也追求多樣化的生活體驗，品牌需要滿足他們“矛盾”的需求。
不久前，realme發布了智能潮玩生活的“UNI Smart AIoT”生態，旨在為年輕用戶創造一個全場景的智能AIoT生態。計劃在一年內完成整體生態布局，全面覆蓋“個人、家庭、旅游”三大場景，打造一個多門類科技新潮游戲項目。
即使在家里，你也可以通過耳機、手表、智能電視、智能揚聲器等獲得各種時尚的游戲體驗和全新的場景。這符合年輕消費者的價值認同。
3.該品牌倡導“突然襲擊”:具有高契合度和高曝光率
對于Z一代來說，品牌“主題性”有著廣泛的影響。他們可能對品牌沒有“忠誠度”，但他們對“時事性”的追求是不變的。
在市場方面，各大品牌也對這一點大驚小怪，比如小米的“第一款年輕人手機”，將手機送入太空；或者在跑酷運動和游戲中榮耀繼續加深；或者像realme在營銷方面的創新，如晚間新聞發布會、俄羅斯滑雪場新聞發布會等針對不同地區的本地化營銷模式，這些都贏得了大量年輕人的關注。
發言人也是其中重要的一部分。榮耀和小米正在“復興”他們的代言人。realme最近宣布，安迪已經成為全球代言人，并與馬伯騫攜手成為萬超的合作伙伴，這也引起了所有年輕粉絲的興奮。
Realme在選擇發言人方面經驗豐富。前安迪和馬伯騫都可以說是年輕人的“潮流導師”。他們有一個龐大的粉絲群，覆蓋電影和電視，專業領域的唱歌和跳舞。最重要的不僅僅是交通，還有力量。畢竟，擁有外表并不是年輕用戶的追求。直截了當地說，品牌保持了用戶和用戶之間的價值基調。
總的來說，在5G AIoT的背景下，萬超品牌想要進一步“贏得人心”，其路徑可能千差萬別，但有一個目的是不變的，那就是獲得“價值認同”，在這一點上，榮耀、小米、IQOO、realme等主要品牌都發揮了自己的力量。
在“潮汐效應”下，誰更接近“目標”
所謂“潮汐效應”，是指海水由于天體的重力而涌動，當重力較大時，出現大潮，當重力較小時，出現小潮，當重力太弱時，沒有潮汐。
在智能手機行業，每個品牌就像一個天體，而目標客戶是大海。對年輕用戶的競爭就像每個天體引起的潮汐。
目前，在國內智能手機市場上，年輕群體所面對的主要品牌在規模、主題和品牌認知度上并沒有太大的差異，也就是說，天體的大小都很接近，如果我們想在這個時候掀起更大的浪潮，我們應該怎么做？唯一的方法就是比任何人都更接近目標。
2018年底，光輝升級了自己的品牌，調整了視覺色彩系統，建立了新的口號，并將其目標轉向年輕人。
具體行動包括與美容品牌聯合發布品牌產品，經常去世界各地的各種展會，融入年輕人喜愛的跑酷運動，在游戲市場大力推廣等。
小米與榮耀相似，但也略有不同。除了控制整體風格之外，小米還在“單一產品”上投入大量精力，比如小米米托手機，試圖通過“爆炸式增長”再次打開年輕市場。畢竟，這是小米的“慣用伎倆”。
IQOO專注于游戲性能、性價比和其他領域。
可以發現，雖然他們的行動很快，但都是例行的行動，無法進一步拉近品牌與消費市場的距離。事實上，它們對行業能起到的參考作用很小。
Realme已經向不同的方向發展。他們以“跨越”為突破口，通過“性能跨越、質量跨越、設計跨越”，實現了全方位、全覆蓋的顛覆。
當然，最重要的不是realme通過這樣做獲得了一個年輕的市場，而是realme“敢于”這樣做。
對于一個自成立以來就著眼于“細分市場”的品牌來說，這是一個堅定的舉措，尤其是在智能手機行業，“傳統產品爆炸”的模式已經深深扎根于人們的心中，單獨面對一個市場風險太大。
也是“敢于跨越”讓realme獲得了年輕用戶的認可。目前，“循環經濟”已經越來越明顯。例如，在新的零售領域，精英白領會選擇Box Horse Fresh Life，而老年人更喜歡大型商店。消費者“下意識地”只會選擇與自己“成一個圈”的產品。
換句話說，進入目標市場是最困難的。與“潮汐效應”相比，realme從誕生之日起就通過“潮汐游戲技術”的概念與年輕用戶在同一個圈子里，所以距離并不重要。它可以在一年多的時間里從世界上47個破碎的游戲跳到世界前7名，引發最大的海嘯。
摘要
在當今的大環境下，智能手機行業的經驗與其他行業相似，即進入股票時代后，獲取新客戶變得越來越困難。Z代消費的上升無疑是對行業的一種刺激，并有可能成為未來行業的“制高點”。
在當前的市場競爭中，每個人都還處于初級階段，也許只有真正的我領先一半。
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文|了一下按響了門鈴
來源|科技說明書(香菱0815)