雖然周是一個老國家，但他的生活是改革的。新東方成立于1993年，作為改革開放以來中國民辦教育的早期開拓者，至今仍是教育行業的頂尖巨人。新東方在近30年的成長過程中，經歷了無盡的變化和動蕩，但仍能保持活力，業務發展蒸蒸日上。做這件事不容易。新東方可以永遠存在，它自然有自己的優勢。說起來并不復雜。適應變化的“合理改革”足以消除疾病，激發足夠的發展潛力。這是新東方的“獨特秘密”。到目前為止，新東方所有的“合理改革”都是由余洪敏完成的。然而，在年初的疫情爆發中，年近60歲的余表示，他正在考慮退休，表示自己已經退休。新東方在后余洪敏時代將如何發展？投資者越來越關注這個問題。不幸的是，沒有人有預言能力，也沒有人能對這個問題提供準確的答案。但是，通過回顧新東方過去的重大改革，分析其當前的現實狀況，我們至少可以對新東方未來一定時期的發展有一個比較清晰的認識。如果我們看過《中國合伙人》，我們可能對新東方誕生的歷史有一個模糊的理解。新東方的早期發展與電影非常相似。新東方三個創始合作伙伴中的兩個，許小平和王強，一直支持《中國合伙人》。許小平說:“讀完《中國合伙人》，我哭了好幾次?！钡催^這部電影后，余說成的性格與他不同。正如和于對電影有不同的看法一樣，他們也有不同的看法。與電影中的孟曉軍相似，現實中的許小平有著強烈的個性和激進的管理理念。比如早在1997年就建議新東方從事互聯網，早在1999年就在推廣雅思培訓。然而，余希望保持穩定的經營，安全穩定地賺錢。直到2011年，正式離職，與共同成立正格基金，新東方的經營理念才完全被于統一。然而，顯而易見的是，無論是在2006年成功上市前后，新東方高層總是經歷著嚴重的內訌，管理層處于混亂之中。無論高層管理多么混亂，新東方的基層工作總能正常開展，公司才能穩步發展。但是在許小平離開后，2012-2013年是特別的
電商動態
后余洪敏時代新東方何去何從？
瀏覽：385 時間：2022-10-3