疫情的突然來襲對線下零售業造成了又一次沉重打擊，該行業受到了電子商務的威脅，并徘徊在變革的邊緣。以傳統商店為主要經營渠道獲取顧客的企業經濟在短期內遭受了“徹底的打擊”。然而，那些具有數字意識和能力的企業能夠在逆境中成功自救，并顯示出多樣化的管理能力。疫情初期，太平鳥13個區域通過微信進行滾動直播和尖峰活動。那些接受過小程序、社交團體和企業微信等智能零售工具培訓并獲得授權的導購員，在這一特殊時期處于領先地位，他們的銷售業績遠遠好于沒有獲得數字化運營授權的商店。盡管疫情的影響是暫時的，但這足以解釋一個問題。從零售業來看，尤其是線下零售，經過了住宅消費在流行階段的“洗禮”，單一的傳統線下商店銷售模式已經不能滿足數字時代消費者的購物習慣和需求。疫情過后，那些已經建立了自己的數字化、全渠道運營模式的企業，可以在疫情過后的“爆炸式消費”中走在前列，為企業未來的整體數字化轉型打下基礎。你為什么這么說？原因主要來自零售業的歷史積累和數字化變革的積極浪潮。傳統零售業正經歷著人、商品和市場之間的不匹配，供求之間存在時空差異。1.門店客流量難以獲得:傳統的線下銷售模式“等待兔子”企業與消費者接觸時間短，互動少，難以有效吸引乘客。它只能被動地等待，很難通過廣告渠道提高轉化成商店的效率；2.平臺流失的利潤流失大:線下商店通過大型平臺流失成本高，利潤流失大，企業很難積累自己的消費數據，用于以后的管理應用和二次實現；3.缺乏數字意識和能力:大多數企業仍然缺乏數字意識，認為線下可見和有形的東西是銷售的主戰場。一些已經開始具備數字意識的企業，由于消費者缺乏數字操作能力，也難以實現有效的消費者需求培育和轉化；4.運營管理效率低:多店、重導購模式導致運營成本高、管理困難、決策調整緩慢，以及缺乏幫助提高運營效率的數字化能力。nEqual Enyike認為，結合企業和消費者的核心需求，重新定義人、財、場之間的關系，通過大數據驅動的數字運營系統科學管理消費者的全球聯系，創建基于消費者整個生命周期的個性化運營管理系統，是傳統零售企業數字化轉型的必由之路。NEqual恩里克數字商店解決方案致力于通過
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NEqual數字商店解決方案:重新定義了數字“人和貨場”
瀏覽：79 時間：2025-2-23