一.項(xiàng)目背景
為深入貫徹金平總書記堅(jiān)決打贏抗擊新型冠狀病毒肺炎疫情的重要指導(dǎo)精神，全面落實(shí)省委、省政府的決策部署，黑龍江省省會(huì)哈爾濱市實(shí)施省市聯(lián)合防控，實(shí)施“22”戰(zhàn)略。經(jīng)過充分評估，黑龍江省決定征用黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院南校區(qū)，將其改建為省級“小湯山”模式疫情救治醫(yī)療中心，作為抗擊疫情的后備補(bǔ)充。
圖為副省長徐建國、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳廳長楊到項(xiàng)目現(xiàn)場了解項(xiàng)目完成情況，并對后續(xù)醫(yī)院工作提出指導(dǎo)意見
1月31日，省政府組織相關(guān)會(huì)議，專家組積極溝通，盡快確認(rèn)改造方案。此次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵任務(wù)是改造和提升醫(yī)院內(nèi)部結(jié)構(gòu)，預(yù)防和治療甲類傳染病。改造后，醫(yī)院將有1000張床位，購買相關(guān)設(shè)備后，將達(dá)到接待能力。
哈爾濱工業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目管理公司(以下簡稱“湘冠公司”)作為省級“全過程項(xiàng)目管理”試點(diǎn)單位，積極響應(yīng)省政府號召，參與了黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院哈南分院疫情備用醫(yī)院改造項(xiàng)目(以下簡稱“哈南救援中心拆遷改造項(xiàng)目”)的建設(shè)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程項(xiàng)目管理。湘冠公司接到工作任務(wù)后，在哈爾濱工業(yè)大學(xué)工業(yè)工作委員會(huì)、資產(chǎn)公司和建筑設(shè)計(jì)研究院的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，立即進(jìn)入一級響應(yīng)狀態(tài)。在張?bào)汊呖偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，湘冠公司充分調(diào)動(dòng)人力、物力，迅速制定了“24小時(shí)推進(jìn)哈南救援中心拆遷改造工程”的工作計(jì)劃。在項(xiàng)目管理計(jì)劃中，確定以信息化建設(shè)為依托，按照重要數(shù)據(jù)可查詢、過程數(shù)據(jù)可追溯、現(xiàn)場進(jìn)度可監(jiān)控的原則，建立項(xiàng)目管理信息管理平臺。
二是廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺幫助黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院南院改造工程
在項(xiàng)目管理過程中，廣聯(lián)達(dá)公司為項(xiàng)目提供了BIM5D云平臺，并與哈爾濱工業(yè)大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院BIM建筑設(shè)計(jì)研究中心共同進(jìn)行了深入的研究和探討，以BIM等新技術(shù)的優(yōu)勢幫助項(xiàng)目建設(shè)和過程管理。
本項(xiàng)目充分發(fā)揮了廣聯(lián)達(dá)BIM5D云平臺的技術(shù)優(yōu)勢，通過該平臺實(shí)現(xiàn)了建設(shè)各方項(xiàng)目數(shù)據(jù)的全面管理，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)的查詢、定位和統(tǒng)計(jì)。
1.BIM技術(shù)管理應(yīng)用
通過BIM5D技術(shù)管理模塊，BIM工程師在現(xiàn)場設(shè)置了102個(gè)巡查點(diǎn)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理可以在線查看現(xiàn)場進(jìn)度和相關(guān)文件。BIM技術(shù)強(qiáng)化了項(xiàng)目管理方法，有效提高了項(xiàng)目信息交互的效率。
2.BIM集成應(yīng)用
除了模型集成，本項(xiàng)目還涉及現(xiàn)場監(jiān)控點(diǎn)、BIM模型和進(jìn)度。相關(guān)數(shù)據(jù)和資料可在BIM模型中集中顯示。特別是在工程的重建部分，重建部分的原貌和施工過程中的圖像數(shù)據(jù)與模型直接關(guān)聯(lián)，方便相關(guān)人員了解實(shí)時(shí)情況，為后期疫情后的工程恢復(fù)提供有價(jià)值的信息。可以查詢、定位和統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。為項(xiàng)目過程管理和后續(xù)項(xiàng)目重構(gòu)保留有序有效的原始數(shù)據(jù)
二維碼和可移植(或可鏈接)數(shù)據(jù)的傳播促進(jìn)了現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)的交互。原來的方法主要是微信或郵件，重要信息沒有相關(guān)性，不能有效有序的管理。隨著時(shí)間的推移，許多材料很難與現(xiàn)場情況聯(lián)系起來。在本項(xiàng)目中，相關(guān)文件、BIM模型和現(xiàn)場圖像數(shù)據(jù)通過二維碼有效橋接，從而可以檢查多維信息的定點(diǎn)位置。門診大樓-1F進(jìn)度監(jiān)控
然而，二維碼的功能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。設(shè)備模型的二維碼將在項(xiàng)目完成后繼續(xù)使用。通過這項(xiàng)技術(shù)，所有設(shè)備的位置、功能甚至說明一目了然，醫(yī)護(hù)人員和維修人員可以通過掃描二維碼來使用，大大降低了設(shè)備投入使用后的應(yīng)用難度，提高了醫(yī)療護(hù)理的效率。
5.數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用
由于項(xiàng)目建設(shè)周期短，受疫情防控影響，為盡可能避免人員接觸和實(shí)物數(shù)據(jù)流通，數(shù)據(jù)實(shí)行在線管理，所有參與單位和部門均有權(quán)上傳、共享、查詢和下載。它不僅節(jié)省時(shí)間，而且避免直接接觸。同時(shí)，為項(xiàng)目完成后的數(shù)據(jù)歸檔提供原始資料。
會(huì)議記錄和工作日志
考慮到現(xiàn)場十多項(xiàng)工作，室內(nèi)外同時(shí)施工，交叉作業(yè)影響、人員管理等復(fù)雜因素，以及眾多不可預(yù)見和不可控制的因素，每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，記錄每天發(fā)生的實(shí)際施工情況，每天完成內(nèi)部和外部審核。
通過上述BIM技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上降低了項(xiàng)目人員之間的接觸概率，提高了特殊情況下施工人員的人身安全，也大大提高了項(xiàng)目過程管理中的溝通效率，為后續(xù)項(xiàng)目的改擴(kuò)建保留了有序有效的原始數(shù)據(jù)。
自2020年初以來，新型冠狀病毒已經(jīng)肆虐中國大地。疫情給建筑企業(yè)帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。廣聯(lián)達(dá)公司與廣大建筑企業(yè)一起，打贏了復(fù)工防疫戰(zhàn)，幫助企業(yè)信息化建設(shè)。