“我們必須有長遠的眼光，從未來的角度考慮現在?！钡掠芽偨浝韯⒂卤硎荆?月3日《勇哥有約》，第一次全國德友網上聯席晨會啟動，近萬家名店攜經紀人上線，一同出席會議。
直播結束后，來自各個城市的反饋一個接一個。其中，重慶的一位店主根據自己店鋪的情況與他的經紀人分享了這一點：這種現場直播課聽起來很生動，因為每個人都在同時聽，并期望將來有更多的現場直播課。劉勇
從店主的角度來看，劉墉發現目前存在三個主要問題：現金流、員工滯留和面對市場的焦慮。
在回答這些問題時，劉墉坦率地說，這些店主中的許多人認為這是當前的問題，這是我面臨的最緊迫的問題。事實上，我仔細考慮過了。這三個問題是比較直接的，但它們總是在企業的長期經營中面臨。
首先，他和你分享了B計劃的想法，就像孫子在他的筆法中說的，如果你不贏，你會先輸?！拔艺J為活在當下是基礎，但活在當下之后，我們應該多想想未來。我們必須有長遠的思考，從未來的角度考慮現在。更直接地說，如果你今天不做長遠的事情，未來將是一件緊急的事情！”在直播過程中拍攝的截圖
在后流行時期，現金流管理并不放松
隨著城市工作的有序恢復，現金流管理是店主面臨的第一個問題。
在這方面，劉墉認為，如果努力尋求增量貨幣，未來的貨幣可以提前。
如果我們今天遇到現金流短缺的壓力，首先要做的是尋找增量資金，削減不必要的開支，從內外尋找增量動力，比如爭取減租；善用政府政策，延遲繳納社會保障公積金；尋找銀行融資渠道等等。
其次，未來的錢是可以預支的，也就是說，公司未來可能賺到的錢可以提前進入管理系統來激勵當前的員工，如合伙人模式、股權激勵(期權、分紅權、稅后利潤分享等)。)、短期利潤分享計劃、長期激勵計劃等。
在當前的疫情下，店主確實不得不面對資金和成本的壓力。無論是人工成本還是租金成本，店主的視角都將局限于成本的循環，但你有沒有想過，一旦市場復蘇，你是否會準備足夠好的資產來迎接這個市場的到來？流行病過后，面對市場復蘇，你的團隊能成為重要的資產嗎？如果你的答案是肯定的，你將在現金流決策中獲得排名。