傳統制造業不再適應市場發展的需要。對于一個制造企業來說，生產是最大的推動力。在疫情期間，許多中小企業面臨巨大的經營挑戰。由于長期人工處理信息和數據，導致數據丟失、重復、嚴重，不能及時作為作戰發展的參考。受疫情影響，員工無法復工，供應商沒有貨源，客戶訂單不足，年前訂單多，導致三種情況：“沒有員工、沒有材料、沒有客戶”。
從仁和ERP制造客戶的角度來看，通過準確的數據分析，他們已經將企業的運營風險降低到了前一年的最低水平。員工登錄系統帳戶，可以遠程操作和充分分配公司的資源。根據長期生產數據報告分析，倉庫原材料有一定的庫存。前一年的訂貨生產計劃已經高質量提前完成，周期控制非常好；此時，疫情持續2個月后，手術仍可有序進行。
一，仁和ERP生產管理的作用
仁和ERP專業生產管理軟件和多功能綜合管理軟件，為企業信息化、數據化和網絡化高效運作提供了一套標準的管理理念。
企業資源計劃又稱企業資源管理，它以生產計劃為主線，統一規劃和控制企業生產的各種資源。仁和ERP實現了企業生產資源的有效整合和調動，包括生產模塊、物料控制、倉庫管理、OA智能辦公、銷售管理、財務管理、數據報表管理等。和18個管理模塊，解決了制造企業的管理瓶頸，為企業提供了簡化和高效的管理流程，降低了運營成本，并提供了利潤所需的控制和洞察力。
仁和ERP是近年來發展起來的最大黑馬品牌。隨著軟件技術的飛速發展，它主要是用JAVA高級語言開發的，比其他使用C。net、php等開放語言，更適合網絡操作。仁和企業資源規劃-生產流程看板仁和企業資源規劃生產流程
二、仁和ERP生產管理包括以下五個主要部分
1、企業基礎數據維護
它包括物料主文件、物料清單、工藝路線和工作中心的數據錄入、復制、查詢、修改和刪除功能，是制造數據管理系統的主體。
2.產品物料清單的物料清單管理
根據不同需求為用戶提供不同類型的物料清單，如單層物料清單、多層物料清單、單層反向查詢、多層反向查詢等。
3.生產訂單物料的自動計算
根據物料清單自動計算訂單，并統計庫存數量和采購數量，極大地方便了企業管理，防止了材料浪費。
4.生產計劃管理
通過企業資源規劃系統，我們可以直觀地查看每個流程的生產進度、合格率、生產設備狀態、生產數量等數據。
5.成本會計
ERP系統可以獨立計算每個訂單的成本，并且物料成本、人工成本、物業成本和水電成本清晰，為企業分析和管理提供數據參考。
第三，仁和企業資源規劃系統打造制造智能工廠
企業可以利用仁和企業資源規劃系統將工廠設備與制造執行系統無縫連接，這是實現智能工廠的基礎。未來，各種設備，如工業機器人、智能裝配線、射頻識別電子標簽等。可與本軟件連接實現智能生產和智能管理，達到制造智能工廠運營的水平。射頻識別電子標簽結合仁和ERP系統在制造、倉儲、物流和零售終端中的應用