，
對普通人來說，過去的二月更像是一場“事故”。不能出去，不能去工作，焦慮一陣子，工作和生活基本上可以有條不紊地進行。你可以用木馬和丁咚在網上買食物，釘釘子和飛書，在淘寶網上直播購物。如果你懷疑你有頭痛和干咳，你可以先去阿里健康京東健康，甚至想吃火鍋。如果你餓了，你可以在家吃一頓。但是你有沒有想過，如果沒有技術和模式的創新，比如分享員工和健康守則，也許每個人現在的生活會更加“出乎意料”？我們這一代人大多沒有經歷過真正的“停擺”，更不用說一周或三天了。在2020年之前，許多人知道災難是地方性的，影響是漸進的。對幾天內大規模出現的情況的第一個反應是愚蠢，然后陷入各種不可知的焦慮之中，如買不到口罩、不出門、停止工作、等待工作、學生在家不能上學。這種流行病對社會和企業的影響是巨大的，所提出的問題是全新的。制定應對計劃為時已晚，可借鑒的經驗也不多，尤其是對中小企業而言。在過去的幾周里，即使是現在，把他們的處境描述為“悲慘的困境”也不過分。"只要頭腦不衰退，方法總是比困難更難."共享員工是一種新的靈活的雇傭方式。這是一種新的運營模式，在直播的同時接收郵件。支付寶的三色健康碼是一種新的數字公共治理方法。從未遇到過的問題需要用前所未有的想法和方法來解決。所有企業都應該盡力自救。大企業不僅要自救，還要救人。如果你從這個角度來思考這個問題，你就會明白為什么阿里在這場艱難的全國性“戰爭流行病”中得到承認。普通企業首先保護自己，他們比別人強。這是應該做的，沒有錯；少數頭腦不清的人可能會抓住機會提高價格，在供需不暢的情況下大發橫財。值得稱道的是，在如此緊張的時間、人力和物力資源下，阿里確實提出了許多開創性的解決方案，這些方案受到行業巨頭的啟發，中小企業也負擔得起。在緊急情況下給人們輸血，以后再給他們人工輸血。不管你掙多少錢或者你有多高，別人都會認為你很棒，但他們可能并不真的認為你值得被尊重。"豬可以在風口上飛翔。"順風航行。當風很小甚至沒有風的時候，阿里的第一反應不是等待風，而是讓風來。1ld