家樂福在法語中的意思是“十字路口”。自1995年進入大陸市場以來,人流密集的“十字路口”成為家樂福選址的首要標準。此后很長一段時間,家樂福在繁華的商業區歡迎來自四面八方的消費者。據統計,僅2004年一年,就有2億人光顧家樂福門店,因此家樂福被媒體評為“中國最具影響力企業”。然而,隨著移動互聯網時代的到來,家樂福作為實體零售巨頭,不可避免地受到沖擊,站在“十字路口”,連續七年虧損。去年夏天,這種情況發生了變化。被蘇寧樂購收購后,家樂福加快了數字化轉型,家庭服務能力持續提升。今年2月,家樂福的家庭業務訂單增加了412%,成為疫情期間社區居民“米袋”和“菜籃子”最可靠的供應基地。3月12日,蘇寧家樂福宣布“復社圈”家庭服務升級計劃。其家庭服務覆蓋了全國51個城市的350,000個社區,并能為用戶提供各種限時家庭服務,如“3公里1小時”、“10公里1/2天”和“一天最多三次分娩”。同時,“福舍圈”的“隨時會員”可以享受優惠購買優惠商品和會員專屬爆炸物等多種優惠。被收購半年后,蘇寧家樂福已經轉型為一家集線上和線下于一體的智能零售服務提供商,并從一個家庭發展到另一個商店。這種大賣場模式的先驅終于走出了“十字路口”。家樂福在“十字路口”2019年6月23日,蘇寧樂購投資48億元人民幣收購家樂福中國80%股份的消息正式宣布。外界對家樂福中國被收購并不感到意外。受電子商務的影響,包括家樂福、沃爾瑪和其他國際巨頭在內的大型超市近年來日子不好過。2009年,家樂福在中國的表現開始下滑。2013年,沃爾瑪集中關門。面對前所未有的變化,家樂福曾經想過改變自己的命運。近年來,家樂福在中國做了很多嘗試,比如在福州開了幾十家一家福便利店;建立家樂福網上商城;在北京、上海、深圳等地測試水O2O的輸送;在武漢開新店,“極鮮坊路
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家樂福:走出“十字路口”
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