就在大多數(shù)人被新型冠狀病毒隔離在家中的時候，電子商務和手機游戲等在線行業(yè)卻有了一個難得的機會。就像2003年的非典一樣。非典過后，中國的商業(yè)迎來了互聯(lián)網(wǎng)時代的革命，在這個時代里，嘴是歷史上最大最快的。人們在室內購物的方式已經(jīng)造就了大量的電子商務平臺，比如阿里巴巴和京東，而且已經(jīng)持續(xù)了幾年的商業(yè)模式已經(jīng)開始發(fā)生變化。與上一次疫情交叉，這次疫情更為嚴重。前所未有的預防和控制措施，如“村莊封閉”、“城鎮(zhèn)封閉”、“城市封閉”和“省份封閉”，使大多數(shù)人呆在家里的時間更長。購物、通訊、娛樂和辦公都在網(wǎng)上轉移，隨著5G互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，家居行業(yè)新的零售模式已經(jīng)成為大勢所趨。家具行業(yè)整體景氣度較低，重疊渠道結構性分流，導致以傳統(tǒng)零售為主要營銷模式的家居品牌沖擊。不同的創(chuàng)新模式各有利弊。本章總結了當前國內市場衍生出的新商業(yè)模式:預接觸模式、電子商務模式、S2b2c模式和大平臺生態(tài)布局，并分析了相應的優(yōu)勢和局限性。總體而言:前接觸模式提供了一個新的交通通道；電子商務模式的成本效益優(yōu)勢和精細化運作值得學習，線上線下整合也是一個重要趨勢；S2b2c擁有良好的B面效率體驗和C面體驗，從一站式購物的范疇要求來看，供應鏈整合是家居巨頭崛起的重要因素。在新零售和互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，傳統(tǒng)媒體排水的局限性日益突出。其中一個前沿接觸:進入社區(qū)。入住新開放的社區(qū)，給家居品牌一個機會，準確地獲得有裝修需求的住戶。第二個前臺聯(lián)系人:購物中心彈出式商店。閃存商店允許品牌獲得話題和關注點，并測試產(chǎn)品的市場接受度，而無需支付過高的成本。前端模式的優(yōu)勢在于比競爭對手更早地開放交通空間和接觸潛在消費者。前端模式的局限性明顯，渠道運營效率的提高有限。“彈出式商店”模式擴大了流量入口，但不能提高轉換率。社區(qū)中的樣板房提高了轉換率，但流動成本較高。電子商務模式電子商務模式是指主要駐留在電子商務平臺上的品牌運作模式。作為國外具有代表性的國內品牌電子商務模式，威費爾有著極佳的貨源
行業(yè)資訊
電子商務、S2B2C模式和家居行業(yè)零售標準化
瀏覽：502 時間：2021-9-3