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對大多數(shù)企業(yè)來說，他們還沒有走出流行病的陰霾，他們擔心全球經(jīng)濟振蕩.對于中小企業(yè)來說，恢復工作和生產(chǎn)、現(xiàn)金流壓力和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)仍然困難。如何在危機中最大限度地減少自身損失，一直是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。然而，有些企業(yè)不僅能挺過危機，還能讓自己的企業(yè)逆勢而行，走出“黑暗時刻”。他們在組織、運營和管理方面的顯著特點是什么？構(gòu)建企業(yè)應(yīng)急管理體系，在危機中踩下“緊急剎車”尤為重要，這對企業(yè)的日常運營有著巨大的負面影響。這也是企業(yè)在危機中采取有效措施保持日常經(jīng)營管理連續(xù)性的重要手段。聯(lián)想風險投資投資企業(yè)已經(jīng)成為這一流行病中的“明星企業(yè)”。在人們不能外出的情況下，人們對網(wǎng)上購物的需求激增。在疫情最嚴重的新年期間，除華中地區(qū)外，優(yōu)質(zhì)生鮮平臺上的水果、蔬菜、小吃、酒類和飲料的日供應(yīng)量保持穩(wěn)定，整體業(yè)務(wù)增長了四倍。提前準備往往能贏得第一次機會。早在1月21日，游仙在得知疫情可能存在“人傳人”后，就首次成立了疫情專案組，制定了應(yīng)急預案，建立了自上而下的網(wǎng)上快速溝通機制，解決了各個環(huán)節(jié)的問題。友賢日報合伙人兼首席財務(wù)官王軍表示，友賢日報首次從全國各地動員供應(yīng)鏈中各類消毒材料的庫存能力，為一線員工和經(jīng)銷商的健康保駕護航。在供應(yīng)鏈方面，面對疫情引發(fā)的大規(guī)模村莊封閉和道路封閉造成的產(chǎn)地運輸和物流困難，平臺緊急部署了國內(nèi)多個果蔬基地的貨源，并派出采購人員到產(chǎn)地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和配送，使得蔬菜供應(yīng)從前期的每天500噸迅速增加到1500-2000噸，確保了水果、肉類、雞蛋和食品的充足供應(yīng)。加強技術(shù)儲備和應(yīng)用能力，提高業(yè)務(wù)免疫力。在應(yīng)用場景快速切換的情況下，技術(shù)和解決方案的快速適應(yīng)考驗企業(yè)內(nèi)部實力、豐富的技術(shù)儲備和實踐經(jīng)驗，使企業(yè)能夠增強對潛在技術(shù)需求的敏感度和應(yīng)用能力。早在2月7日，聯(lián)想風險投資(Lenovo Venture Capital)的投資企業(yè)在清理完創(chuàng)新的“無人駕駛汽車”后就走上了街頭。創(chuàng)新的UDI為無人配送、無人物流和食品配送提供了解決方案，成為山東某疫區(qū)物流的主力軍。創(chuàng)新的UDI還為深圳平山街防疫檢查站的工作人員提供了三餐。作為獨立的導航技術(shù)開發(fā)商，易清擁有豐富的無人駕駛技術(shù)儲備，可以實現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)解決方案的快速部署。為了確保無人配送的安全性和順暢性，創(chuàng)新算法是顯而易見的