近日，快樂集團公布了2019年第四季度及全年財務報告。財務報告顯示，2019年全年，環舉集團實現收入255.7億元，同比增長62.2%，其中第四季度實現收入76.1億元，同比增長64.2%。非公認會計準則下，年凈利潤為22.52億元，同比下降31.2%。
作為最早部署海外的中國互聯網企業之一，近年來，歡聚集團一直在全球范圍內尋求游戲直播之外的業務轉型，并努力構建以短視頻和直播為主要內容的“雙驅動”增長模式。
目前，“雙驅動”增長模式已初見成效。根據財務報告，截至2019年第四季度，其全球視頻和直播平均每月活躍用戶達到4.85億，在同行中已經是一個非常好的成績。
但這并不意味著歡聚集團的整體轉型目標已經實現，相反，這只是朝著正確的方向深化其轉型。未來，隨著海外市場競爭的加劇，集聚的轉型將會繼續。
財務報告充滿憂慮
財務報告顯示，2019年，環舉集團第四季度及全年實現收入翻番增長，增幅超過60%，超出市場預期。
據運營數據顯示，2019年第四季度，快樂集團全球移動終端視頻和直播的月平均活躍用戶達到4.85億，其中80%來自海外市場。短視頻平臺Likee的月平均活躍用戶數同比增長208.3%，達到1.15億，通信軟件Imo的月活躍用戶數達到2.11億。
從主要直播業務來看，第四季度，環聚集團直播業務月用戶同比增長21.5%，達到1.58億，YY、呼亞等國內平臺穩步增長，月用戶達到1.02億；海外增長也呈現整體良好趨勢。第四季度，月度用戶達到5610萬，其中Hago月度用戶3300萬，同比增長57.9%；Bigo Live的每月移動活動增加到2310萬次，同比增長18.6%。
從這些財務報告數據中不難看出，快樂集團旗下的直播、短片和通訊等矩陣產品在各自的細分市場中占據了重要的市場地位。
無論是視頻短片還是現場直播，其月度用戶數據都相當樂觀，這是由于過去一年在這些領域的持續投資。
近年來，歡聚一直在尋找新的業務增長點和突破口。去年3月，歡聚集團宣布全資收購新加坡海外視頻社交平臺Bigo，試圖在國內外開創一個以直播和短視頻為主要業務的新業務。然而，就財務報告數據而言，以巨額資本收購的Bigo并沒有給此次收購帶來多少回報。
此外，從收入結構來看，歡聚集團的不足是顯而易見的，即收入嚴重依賴直播收入。數據顯示，2019年第四季度，快樂集團直播收入為71.47億元，占總收入的93.8%。
同時，隨著用戶和收入的增加，快樂集團的運營成本也在逐漸上升。數據顯示，第四季度胡胡瓜的運營成本為51.01億元，同比增長69.3%，且成本增長迅速。與2018年同期的25.55億元相比，收入分享成本和內容成本增加到37.27億元，帶寬成本從2018年同期的2.46億元增加到5.05億元。
根據財務報告，2019年第四季度營業費用為22.96億元，而2018年同期為9.31億元。增加的原因是銷售和營銷費用增加，主要是由于海外銷售和營銷活動投資增加，以及與Bigo合并后相關折舊和攤銷的影響。
數據顯示，Bigo正在美國、日本、歐洲等發達國家和地區加速實現。在過去的六個月里，發達國家新付費用戶的數量已經達到了50%
像所有依賴流量的互聯網公司一樣，快樂集團要想保證持續穩定的發展，就必須不斷擴大用戶數量。根據財務報告，第四季度，快樂集團全球視頻和直播平均每月活躍用戶達到4.85億，同比增長436.7%。
顯然，用戶的激增是由于過去兩年中Juju集團的全球布局。去年收購了新加坡的海外視頻社交平臺Bigo，增加了利潤負擔，并為歡聚集團帶來了大量用戶。與在中國獲得客戶的成本增加相比，這次收購相當劃算。
根據財務報告，在每月近5億人的生活中，超過78.8%的用戶來自海外市場。其中，Likee最引人注目，平均每月活躍手機用戶同比增長208.3%，達到1.15億。
截至2019年12月31日，歡聚集團已形成三大核心業務，主要是YY、碧高、呼亞，涵蓋直播、短片、社交、小游戲等多個產品矩陣。可以說，聚集時代已經形成了新的格局，未來的發展前景非常好。
然而，近年來，由于國內直播業務增長緩慢，市場流量見頂，各互聯網巨頭紛紛出海尋找新的增長動力。東南亞、印度、中東等地區已成為中國資本的熱點，這使得出海競爭的挑戰驟然增加。
根據《你的故事研究》發布的數據，2019年第一季度，印度發生了190起融資事件，總金額達41億美元；截至2020年初，印度有20家獨角獸公司，其中10多家來自中國投資者，中國資本占印度獨角獸公司的一半。
騰訊、阿里、字節跳動、小米等巨頭都將目光投向了海外。例如，在現場直播和短視頻領域，這是歡聚集團的主要業務，海外國家正面臨著字節跳動同臺競爭的局面。
數據顯示，2018年，在中東20大短片和直播應用中，中國互聯網公司的應用占據了15個席位，前10名占據了9個席位。根據Sensor Tower發布的數據，去年第二季度，中國短視頻和直播應用的前20名下載量基本上被快樂集團和字節跳動這兩大巨頭瓜分了。
可以預見，在不久的將來，隨著國內市場的飽和，海外市場巨頭之間的競爭將會越來越激烈，特別是在直播和短視頻領域。這就使得在這個聚集的時代，在擴張的同時，有必要注意努力工作。
這將是一場持久戰
目前，國內互聯網公司拓展海外市場是一個重要方向。然而，為了順利出海，除了市場機遇和模式創新，他們還需要資金和技術的大力支持。歡聚集團之所以能在海外市場穩步發展，有賴于兩大硬實力：資本和技術。
在四年的海外之旅中，歡聚集團完成了內外兩次轉型。
首先，歡聚集團已經從一家國內視頻直播互聯網公司轉型為一個全球社交媒體平臺。目前，其海外業務發展迅速，擁有2.1億流量的視頻媒體平臺，形成了豐富的直播、游戲、短片等產品矩陣，成為一個正在海外崛起的新的社會巨人。
其次，歡聚集團開始轉型為一家科技型公司。不斷加大對人工智能技術的投入，將人工管理轉向人工智能管理。
擴張和轉型得到了中國兩大吸金企業YY和胡亞的支持，這兩家企業為其發展提供了充足的資金支持。這使它在寒冷的冬天有優勢，這大大加快了它的海外進程。
然而，國外的整體實現效率并沒有中國高。中國的語言、文化和群體特征高度統一。雖然很難獲得客戶，但成本可以降低。然而，海外地區的語言和文化有著巨大的差異。它仍然需要付出很大的代價來投入更多的資源來擴大具有不同背景和文化的群體。
此外，競爭產品的增加也分割了市場，導致付費用戶的流失。除了顫音，快
與中國相比，移動支付在東南亞大部分地區還沒有興起，甚至在一些地區互聯網基礎薄弱。換句話說，下海的視頻內容平臺必須面對不斷增加的運營成本，并經過長時間的市場培育才能進入實現階段。
從長遠來看，快樂集團在轉型道路上的方向是正確的，也有相應的實力和轉型條件。然而，應該指出的是，向幸福集團的過渡不是一勞永逸的事情，而是一場持久戰。
正文/劉匡公號，身份證號：劉匡110