所偏向
作為中國僅存的第一代網紅，羅永好終于回到了熟悉的戰場。自從羅永好宣布直播帶貨轉型以來，車間里的討論從未停止過，這再次證明了羅永好強大的自我營銷能力:僅僅依靠少數微博和“無可奉告”的謠言就牢牢占據了熱門搜索和眾多科技媒體的頭條，使直播電子商務再次成為焦點。然而，這種現象不僅激起了現場直播商品銷售的熱潮，也間接加深了外界對現場直播的誤解，進一步劃清了現場直播與商品銷售的等號，從而忽視了現場直播作為一種信息傳播媒介的本來身份。畢竟，銷售商品只是一種商業形式，直播幾乎已經成為一種生活方式。01直播打破了循環，加速了直播。2020年的流行終究離不開疫情的助推。參考questMobile 《中國移動直播行業“戰疫”專題報告》披露的相關數據:在疫情期間，網民的在線用戶時間比年初增加了21.5%，直接刺激了顫音和直線直播業務的增長。前者的直播流量比例從24%上升到28.2%，后者的直播流量從10.7%上升到12.4%，快手在另一個平臺上的直播流量也穩定在50%以上。然而，焦點并不在這三個視頻平臺上。新聞和搜索應用程序以及新聞報道的直播仍然是用戶獲取最新信息的最快方式，用戶規模和使用時間也顯著增加。當這些平臺將現場直播從流行病現場直播轉變為新常態時，對現場直播內容的生態拓展具有不可或缺的價值。與此同時，一些服務場景高度依賴于線下行業的花哨自助功能，這也是直播逐漸演變為行業基礎設施的驅動因素。為了抵消疫情的影響，銀泰百貨實施了既定的“網上再造銀泰”戰略，原本被困在家中的“內閣姐妹”主動現場直播重返工作崗位。據說現場直播三個小時到達的游客數量相當于在一個大型購物中心的柜臺前站了六個月。在“直播3小時等于復工6個月”的口號下，直播已經成為幾乎所有線下品牌店的標準。不能按時開學復課的學生也紛紛涌入“直播室”，被納入阿里·奈爾、HKUST·迅飛、好視力、變焦教室等平臺。“停止學校和停止學校”項目。有一段時間，他們在不同程度上被卡住、崩潰，甚至在應用商店里遭到小學生集體“表揚”的現象。