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網絡貨運的建設意味著企業對現代信息技術的運用是以企業原有的產權結構、組織形式、運營模式、利益結構等諸多方面的根本性變革為基礎和條件的，這實質上是一個觀念創新、制度創新和機制創新的過程。誠然，網絡貨運的建設已經成為現代物流企業的必由之路，但在實施的早期過程中，許多企業會因為各種問題而死亡、延誤和“換道”，以致投入人力和財力后收效甚微。本文總結了每個人信息化的幾個關鍵步驟，并與大家分享如何在信息化建設的道路上避免“踩坑”、“繞道”。通常，是企業決策者或部門領導發現了信息化建設的需求，決定了企業的目標和方向。雖然他們已經確定了信息化建設的方向和目標，但具體的實現模式、可行性、周期、預算以及需要分配的資源在現階段是未知的或部分未知的。通常情況下，領導者或決策者沒有足夠的時間和精力來逐一實施上述問題，所以他們會選擇合適的個人或團隊來啟動和推進信息化建設項目。該執行者/團隊需要充分了解建設方向和目標，全面評估企業信息化建設的可行性和實施方案，獲得組織中除發起人以外的其他團隊/領導的支持，向企業宣傳信息化建設項目的效益。也就是說，信息建設項目能否快速推進下去，能否得到組織內資源和人員的支持，能否確定最優的實施方案，直接關系到執行者/團隊的響應速度和能力。一個合適的信息化建設主管/團隊必須滿足以下要求:ü具備信息化建設所需的專業知識或技能，如信息意識強的信息部門或核心業務部門成員ü有一定的信息化建設項目經驗ü有超強的組織協調能力ü有一定的決策權或能賦予一定的決策權；當基層員工實施協調會受到崗位限制，選擇實施者/團隊時，需要對信息化建設項目的方向和目標做出適當的規劃，包括可行性分析、總體實施計劃和要求、預算、周期、所需資源等。對于有明確需求、明確規劃和需求的企業或團隊，與關鍵業務人員一起，徹底梳理需求，包括系統需求概述、功能需求概述、非功能需求概述等。