2018年是在互聯(lián)網(wǎng)上崇拜韓國(guó)國(guó)際協(xié)力團(tuán)的第一年。轉(zhuǎn)發(fā)錦鯉已經(jīng)成為社交場(chǎng)合的流行趨勢(shì)。將這一趨勢(shì)推向頂峰的是國(guó)慶期間支付寶在微博上發(fā)布的“我希望你成為一只中國(guó)錦鯉”。這一活動(dòng)也成為微博歷史上勢(shì)頭最大、反響最強(qiáng)烈的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之一，可以說(shuō)是對(duì)社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的重新定義。據(jù)實(shí)時(shí)微博數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，支付寶錦鯉活動(dòng)(Alipay Koi Activity)啟動(dòng)6小時(shí)后，微博轉(zhuǎn)發(fā)量超過(guò)100萬(wàn)條，成為微博歷史上轉(zhuǎn)發(fā)量超過(guò)100萬(wàn)條的最快企業(yè)微博。最終，這條微博獲得了超過(guò)400萬(wàn)條評(píng)論和2億次曝光。目前，時(shí)代在不斷發(fā)展，交流方式、用戶習(xí)慣和商業(yè)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化。如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，如何吸引用戶參與品牌營(yíng)銷(xiāo)，是不斷面臨的新問(wèn)題。在多重營(yíng)銷(xiāo)挑戰(zhàn)中，支付寶通過(guò)微博創(chuàng)造了教科書(shū)級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)案例，為行業(yè)樹(shù)立了標(biāo)桿。為什么是微博？為什么病毒式社交可以實(shí)現(xiàn)？為什么我們能達(dá)到超出預(yù)期的營(yíng)銷(xiāo)效果？從此次支付寶韓國(guó)國(guó)際的營(yíng)銷(xiāo)事件中，微博平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)的三大價(jià)值也得以彰顯。自然流量池觸發(fā)用戶實(shí)現(xiàn)社交互動(dòng)。作為一個(gè)開(kāi)放的社交平臺(tái)，微博是一個(gè)天然的流量池，也是互聯(lián)網(wǎng)熱門(mén)搜索內(nèi)容的風(fēng)向標(biāo)。根據(jù)2018年Q2財(cái)經(jīng)報(bào)道，微博的月用戶已經(jīng)達(dá)到4.31億。這個(gè)龐大的用戶群體是幫助品牌引爆用戶社交行為、實(shí)現(xiàn)社交的有效保障。支付寶事件在微博上是一個(gè)冷門(mén)，沒(méi)有任何預(yù)先熱身。然而，隨著時(shí)下年輕人語(yǔ)境中的關(guān)鍵詞熱詞，它通過(guò)微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)和鏈接交流的形式在微博上熱搜，最終獲得了400多萬(wàn)條評(píng)論和2億多條曝光。這與微博整體傳播語(yǔ)境帶來(lái)的巨大流量和聚合能力是分不開(kāi)的。基于巨大的流量，活動(dòng)使用戶不斷地互動(dòng)和參與，并不斷地放大活動(dòng)量。螞蟻金服支付寶市場(chǎng)國(guó)際總監(jiān)張睿表示，支付寶最初為此次錦鯉活動(dòng)準(zhǔn)備了一套組合拳，不僅選擇了微博作為平臺(tái)，還計(jì)劃將其推廣到海外社交平臺(tái)，如臉譜網(wǎng)。但事實(shí)證明，微博已經(jīng)足夠了。這足以表明，微博作為互聯(lián)網(wǎng)上熱門(mén)搜索內(nèi)容的聚集地，其營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值不可低估。憑借龐大的用戶群和內(nèi)容生態(tài)，微博可以為品牌提供優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)土壤，成為品牌營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)準(zhǔn)。新浪微博高級(jí)副總裁王雅娟認(rèn)為，支付寶“錦鯉”事件最大的爆發(fā)點(diǎn)是10分鐘內(nèi)無(wú)法完成的錦鯉名單。我們發(fā)現(xiàn)支付寶發(fā)起活動(dòng)后，并沒(méi)有直接宣布獎(jiǎng)品，而是讓參與者查看評(píng)論區(qū)。這時(shí)，把評(píng)論區(qū)變成品牌廣告空間的無(wú)形之線就嵌入了。除了事先小心安全
電商動(dòng)態(tài)
從支付寶韓國(guó)國(guó)際事件看微博營(yíng)銷(xiāo)的三大價(jià)值
瀏覽：389 時(shí)間：2022-10-15