善于化危機為機遇，已成為企業做好COVID-19肺炎防控工作、復工復產的內在要求。然而，化危機為機遇不能自動實現。這取決于主動應對突發事件，努力克服困難，善于尋找對策、途徑和方法，化危機為機遇。"智者隨時間而變，知者隨事物而變."在疫情期間，為了減少疫情對業務運營的影響，Nuskin是一家深度培育個人護理產品和營養補充劑的跨國企業，它勇于開辟直播等在線信息傳播模式，以行動實踐質量的初衷，與員工和業務合作伙伴打一場發展主動權的戰爭，逆勢而行。疫情防控形勢好轉后，去年啟動的新大中華創新總部園區二期工程在新組建企業加快復工投產的同時恢復建設。比如，紐對中國經濟經過疫情考驗后的發展前景充滿信心。現場營銷戰“流行病”化危機為機遇，提振市場信心。肺炎疫情在COVID-19的沖擊給企業的業務發展帶來了許多困難和挑戰，同時也迫使企業提高判斷、控制和應對復雜和嚴峻形勢的能力。在疫情初期，辛就意識到，如果疫情持續下去，業務和業務伙伴的信心都會受到影響和打擊。因此，例如，新的和決定性的在線直播緊急措施被啟動，以便及時授權業務伙伴。為了滿足消費者個性化和多樣化的消費需求，同時，企業的技術創新和產品質量優勢更加深入人心。例如，新精密創建了三個主要內容板塊，如新美容學會、新陽生堂和新科技局。并邀請了多位營養健康專家、營養科學專家、美容護膚專家和行業資深R&D咖啡和品控咖啡來到現場直播室，深入分享美容護膚、健康與健康、研發科學等方面的知識。不僅如此，(如新科技局、新健康屋和新美容學院等NUSKIN，在《新三月》的現場直播中創建)據報道，僅在2月份，《新在線》的現場直播就創造了超過3473.2萬的觀眾。疫情期間，如新開展了云營銷活動，幫助企業化危機為機遇，加快了企業的數字化升級進程，增強了業務伙伴對未來市場拓展的信心。起初質量不會改變，只是為了保護消費者不享受高質量產品的流行。例如，新始終堅持將質量作為基本合規性和重要關注點，并在嚴格保證產品質量的基礎上，與生產、物流和供應商保持一致
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相互共享信息NUSKIN就像一個新的:在疫情下化危機為機遇，堅持下去，創造變化是不可或缺的
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