時光飛逝，時光飛逝。自2000年成立以來，揚經歷了20年的春夏秋冬。20年的磨煉，20年的艱辛。
回顧過去，楊格經歷了一個非同尋常的發展過程：四次轉型升級。在多事之年，我們一起走過；在成長的路上，讓我們向那些為企業做出貢獻的人致敬。
2020年對所有秧歌人來說都是不平凡的一年。因為公司將慶祝它的20歲生日。千言萬語匯成一句話：楊格，20歲生日快樂！
回憶過去，看今天美麗的風景。在過去的20年里，在楊光貴董事長的帶領下，楊格從一個只有幾個人的小工廠，腳踏實地，一步步發展成為中國智能鎖行業的十大品牌。在發展的過程中，楊董事長不斷創新，帶領企業進行了四次轉型升級，進行了自我革命，譜寫了智能鎖行業的壯麗詩篇。
楊光貴，中山秧歌鎖業創始人兼董事長。中國證券業協會實體保護組專家；中國酒店供應商五星聯盟執行總裁；世界酒店聯盟副總裁；中國五金工業技術創新戰略聯盟副主席。楊光貴董事長一生只做一件事，專注于制造智能鎖，這是他的信念。他這樣說，并領導企業這樣做。值此楊格公司成立20周年之際，我們有幸對楊董事長進行了專訪。今天，讓我們聽聽楊董事長的聲音。
二十年前(1997-2000)，楊戈的前身是R&D一家專業從事機械防盜門鎖的生產、銷售和售后服務的鎖具企業。在不到三年的時間里，楊在防盜門鎖細分市場上取得了銷量和市場份額的前三名。中國各省最大的防盜門廠是楊哥的客戶！企業的發展勢頭如此之好，我們為什么要放棄原來的行業，進行轉型呢？楊主席說，這是一次徹底的自我革命。最重要的原因之一是三角債務！二十年前，這是機械防盜門鎖行業的現狀！到處都是先分配貨物，然后付款；一個好的結算方法是每月結算貸款。如果門企業生意不好或破產，將會帶來防盜門鎖供應商和制造商收不到貨款的災難！僅1999年一年，就有兩家門企業破產，公司500多萬元的貨款無法收回。楊董事長深知：既然我們不能改變市場和客戶，我們只能改變自己！另外，當時防盜門鎖市場混亂，惡意競爭和價格戰無處不在。由于機械防盜門鎖的技術含量不高，進入門檻低，各方面的成本逐年上升(如原材料、勞務租金等)。)進入這一領域的同行越來越多，而產品的銷售和價格卻直線下降。如果你不小心，企業將會損失所有的錢！
企業越大，風險就越大。面對市場形勢和風險，楊董事長嘔心瀝血，立志帶領企業轉型。楊董事長在帶領楊格轉型之前分享了他的兩個短篇故事。第一，1999年12月下旬，他去東北的一家企業打帳，在那里呆了7天，沒有收到任何錢。年底他太忙了，不能在那里等很長時間。當他下午2: 30離開酒店時，酒店需要向他收取半天的房費。這時候，他靈機一動。他為什么不生產酒店鎖來控制收款風險？所以楊董事長親自去市場逛了三個月，發現酒店門鎖的競爭不是很激烈！它不僅有利可圖，而且最重要的是不要擔心收不到錢，它只是需要和可持續的！第二：積極尋找商機。2000年3月，楊董事長在深圳和香港參觀電子技術展覽會時，在展覽會上發現了一把電磁鎖(也叫電磁鎖，已被證實
在關鍵時刻，楊董事長帶領企業積極轉型。事實證明，楊進入智能鎖行業是非常具有前瞻性的。楊進入智能鎖行業后有什么核心競爭力？楊董事長說：“首先，我想和大家分享一些大家在生活中都知道的事情。例如，我們都是運動員，我們都是球類運動員，包括籃球運動員、足球運動員、乒乓球運動員、排球運動員等等。這能實現嗎？即使你花了一生去贏得冠軍有多難？因此，鑒于這種邏輯思維，因為每個人的生命時間、專業知識、資源等等。都是有限的，楊哥選擇了專注于智能鎖！”
楊董事長總結了楊格20年來核心競爭力的幾個關鍵詞：
第一：選擇正確的方向(即戰略重點)在過去的20年里，楊格經歷了幾次自我革命，從安全電鎖系列產品到酒店鎖到智能鎖，再到全球智能門鎖系統解決方案！
第二：誠實！在過去的20年里，楊董事長公開強調，誠信是我們的生命線，無論是在任何會議上，還是在任何公共場合。質量是我們的飯碗！(也就是說，誠實如金，質量至上)這不是簡單的口號和廣告語言！20多年來，楊格從未欠過員工一分錢的工資，也從未欠過供應商一分錢的貨款。關鍵項目和數以千計的客戶使用了楊生產的智能鎖，不用擔心！
第三：機制！分錢比賺錢更重要！機制是游戲的規則。在楊格爾，從來沒有一個系統，只有一個機制！制度是自上而下的，這是你的老板和股東想要的，而機制是自下而上的，這是每個人都想要的，并通過協商決定！
第四：價值是相同的頻率！每個人的一生，一生都找不到一個可以滿足的好伴侶！在你的職業生涯中，你找不到一個好的伴侶！只有股東、核心團隊、所有員工和戰略合作伙伴的價值觀和經營理念保持一致，企業才能持續發展！楊格在這里已經20年了。感謝股東、核心團隊、所有員工和全球代理商！
第五：敢于自我革命！在轉型、升級和轉型的每個階段，揚根據市場變化大膽創新的主動性！不是在脫離自己銀行的基礎上創新，而是要提升自己最熟悉的銀行的市場定位、目標、客戶、產品、技術和模式！
談到楊格未來的發展規劃和布局，楊董事長說：“早在17年前，我就為楊格設定了戰略方向：一生只做一件事，專心做智能鎖！這一戰略方向不會改變，但戰術將根據實際情況進行調整！第二，目前，每個人都可以看到，智能鎖是一個大出口和一個重要的入口，智能家居！各行各業的巨頭都加入這個行業，智能鎖行業的競爭將會異常激烈。楊呢？因此，楊哥再次做出了戰略定位，再次做了減法，并充分關注了智能酒店及系統解決方案和智能防盜鎖，并在這兩個子領域做出了特別的努力！第三，公司不斷加大在R&D的投資，努力掌握核心技術！第四，創建一個不同于同行的新類別，打造揚氏——全球智能門鎖專家！第五，公司布局，過去三年的五大清晰戰略：從爆炸性產品戰略、大客戶戰略、全球城市合作伙伴戰略、自由模式戰略、
時光飛逝，時光飛逝。自2000年成立以來，揚經歷了20年的春夏秋冬。20年的磨煉，20年的艱辛。
回顧過去，楊格經歷了一個非同尋常的發展過程：四次轉型升級。在多事之年，我們一起走過；在成長的路上，讓我們向那些為企業做出貢獻的人致敬。
2020年對所有秧歌人來說都是不平凡的一年。因為公司將慶祝它的20歲生日。千言萬語匯成一句話：楊格，20歲生日快樂！
回憶過去，看今天美麗的風景。在過去的20年里，在楊光貴董事長的帶領下，楊格從一個只有幾個人的小工廠，腳踏實地，一步步發展成為中國智能鎖行業的十大品牌。在發展的過程中，楊董事長不斷創新，帶領企業進行了四次轉型升級，進行了自我革命，譜寫了智能鎖行業的壯麗詩篇。
楊光貴，中山秧歌鎖業創始人兼董事長。中國證券業協會實體保護組專家；中國酒店供應商五星聯盟執行總裁；世界酒店聯盟副總裁；中國五金工業技術創新戰略聯盟副主席。楊光貴董事長一生只做一件事，專注于制造智能鎖，這是他的信念。他這樣說，并領導企業這樣做。值此楊格公司成立20周年之際，我們有幸對楊董事長進行了專訪。今天，讓我們聽聽楊董事長的聲音。
二十年前(1997-2000)，楊戈的前身是R&D一家專業從事機械防盜門鎖的生產、銷售和售后服務的鎖具企業。在不到三年的時間里，楊在防盜門鎖細分市場上取得了銷量和市場份額的前三名。中國各省最大的防盜門廠是楊哥的客戶！企業的發展勢頭如此之好，我們為什么要放棄原來的行業，進行轉型呢？楊主席說，這是一次徹底的自我革命。最重要的原因之一是三角債務！二十年前，這是機械防盜門鎖行業的現狀！到處都是先分配貨物，然后付款；一個好的結算方法是每月結算貸款。如果門企業生意不好或破產，將會帶來防盜門鎖供應商和制造商收不到貨款的災難！僅1999年一年，就有兩家門企業破產，公司500多萬元的貨款無法收回。楊董事長深知：既然我們不能改變市場和客戶，我們只能改變自己！另外，當時防盜門鎖市場混亂，惡意競爭和價格戰無處不在。由于機械防盜門鎖的技術含量不高，進入門檻低，各方面的成本逐年上升(如原材料、勞務租金等)。)進入這一領域的同行數量正在增加，而產品的銷售和價格卻在直線下降。如果你不小心，企業將會損失所有的錢！
企業越大，風險就越大。面對市場形勢和風險，楊董事長嘔心瀝血，立志帶領企業轉型。楊董事長在帶領楊格轉型之前分享了他的兩個短篇故事。第一，1999年12月下旬，他去東北的一家企業打帳，在那里呆了7天，沒有收到任何錢。年底他太忙了，不能在那里等很長時間。當他下午2: 30離開酒店時，酒店需要向他收取半天的房費。這時候，他靈機一動。他為什么不生產酒店鎖來控制收款風險？所以楊董事長親自去市場逛了三個月，發現酒店門鎖的競爭不是很激烈！它不僅有利可圖，而且最重要的是不要擔心收不到錢，它只是需要和可持續的！第二：積極尋找商機。2000年3月，楊董事長在深圳和香港參觀電子技術展覽會時，在展覽會上發現了一把電磁鎖(也叫電磁鎖，經調查在國內是空白，只有上海的臺資企業生產，只從事對外貿易)。因此，2000年下半年，楊董事長帶領企業正式進入智能鎖行業！
在關鍵時刻，楊董事長帶領企業積極轉型。事實證明，楊進入智能鎖行業是非常具有前瞻性的。楊進入智能鎖行業后有什么核心競爭力？楊董事長說：“首先，我想和大家分享一些大家在生活中都知道的事情。例如，我們都是運動員，我們都是球類運動員，包括籃球運動員、足球運動員、乒乓球運動員、排球運動員等等。這能實現嗎？即使你花了一生去贏得冠軍有多難？因此，鑒于這種邏輯思維，因為每個人的生命時間、專業知識、資源等等。都是有限的，楊哥選擇了專注于智能鎖！”
楊董事長總結了楊格20年來核心競爭力的幾個關鍵詞：
第一：選擇正確的方向(即戰略重點)在過去的20年里，楊格經歷了幾次自我革命，從安全電鎖系列產品到酒店鎖到智能鎖，再到全球智能門鎖系統解決方案！
第二：誠實！在過去的20年里，楊董事長公開強調，誠信是我們的生命線，無論是在任何會議上，還是在任何公共場合。質量是我們的飯碗！(也就是說，誠實如金，質量至上)這不是簡單的口號和廣告語言！20多年來，楊格從未欠過員工一分錢，也從未欠過供應商一分錢。關鍵項目和數以千計的客戶使用了楊生產的智能鎖，沒有任何擔心！
第三：機制！分錢比賺錢更重要！機制是游戲的規則。在楊格爾，從來沒有一個系統，只有一個機制！制度是自上而下的，這是你的老板和股東想要的，而機制是自下而上的，這是每個人都想要的，并通過協商決定！
第四：價值是相同的頻率！每個人的一生，一生都找不到一個可以滿足的好伴侶！在你的職業生涯中，你找不到一個好的伴侶！只有股東、核心團隊、所有員工和戰略合作伙伴的價值觀和經營理念保持一致，企業才能持續發展！楊格在這里已經20年了。感謝股東、核心團隊、所有員工和全球代理商！
第五：敢于自我革命！在轉型、升級和轉型的每個階段，揚根據市場變化大膽創新的主動性！不是在脫離自己銀行的基礎上創新，而是要提升自己最熟悉的銀行的市場定位、目標、客戶、產品、技術和模式！
談到楊格未來的發展規劃和布局，楊董事長說：“早在17年前，我就為楊格設定了戰略方向：一生只做一件事，專心做智能鎖！這一戰略方向不會改變，但戰術將根據實際情況進行調整！第二，目前，每個人都可以看到，智能鎖是一個大出口和一個重要的入口，智能家居！各行各業的巨頭都加入這個行業，智能鎖行業的競爭將會異常激烈。楊呢？因此，楊哥再次做出了戰略定位，再次做了減法，并充分關注了智能酒店及系統解決方案和智能防盜鎖，并在這兩個子領域做出了特別的努力！第三，公司不斷加大在R&D的投資，努力掌握核心技術！第四，創建一個不同于同行的新類別，打造揚氏——全球智能門鎖專家！第五，公司布局，近三年的五大清晰戰略：爆炸性產品戰略、大客戶戰略、全球城市合作伙伴戰略、自由模式戰略和上市戰略。第六，楊哥將牢記使命，努力為消費者打造美好智能生活！”
隨著公司五大戰略的開啟，商業模式的創新，管理團隊的團結和高效；一個更加完整、創新、穩健的楊格將以全新的時代風格開啟下一個黃金20年！
上市策略。第六，楊將牢記自己的使命，努力為消費者創造更美好的智能生活！\"
隨著公司五大戰略的開啟，商業模式的創新，管理團隊的團結和高效；一個更加完整、創新、穩健的楊格將以全新的時代風格開啟下一個黃金20年！