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在萬物新的季節里，裝飾行業應該在這個季節里逐漸爆發。然而，受疫情影響，早期下線流量和客戶訂單的損失導致許多傳統裝車企業無法恢復。憑借舊房改造新零售模式優勢的“龍頭老大”賈并未受到疫情的影響，而是逆潮流而動，在2020年第一季度仍給出了令人滿意的答案。數據顯示，在過去的三個月里，賈先生通過現場爆破活動下了569個訂單，通過現場招商會下了274個訂單，全國100家門店陸續復工復工，訂單和簽約訂單環比增長2-3倍，疫情爆發期在3月開始。顯然，賈先生的差異化競爭比他的同行有明顯的優勢。那么，在眾多行業的競爭產品中，賈先生是如何脫穎而出的呢？攜帶新的零售基因，專注細分市場。在傳統的裝飾行業中，參與“新零售”和“舊房市場”的人并不少見，但在大多數情況下，“雷聲大，雨點小”或“沒有尸體，誰也活不下去”，應該作為一種噱頭和一個業務分支來布局。賈先生從一開始就瞄準有發展前途的舊房市場，專注于舊房改造的細分，打造B2S2H舊房改造新零售模式，線上線下同步運作，通過不斷優化升級使能系統，幫助改造從業者和傳統服裝企業成功轉型升級。賈先生的新零售經營模式得到了廣泛認可，現已落戶全國22個省市，在全國范圍內新建B2S2H零售店300多家，覆蓋全國80個區縣、5個自治區、4個直轄市和71個地級市。全面增強系統權能，實現效果最大化。從“舊房改造、新零售”的模式中可以看出，賈先生對差異化競爭有著深刻的理解。事實上，賈樟柯的長篇大論遠遠不止于此。圍繞這一領先模式，賈先生構建了全方位的授權體系，提供品牌支持、形象支持、運營支持、培訓支持、訂單支持、訂單跟進支持、營銷支持、推廣支持、社區和物業開發支持、本地化官方網站支持、小項目支持、短片支持、現場營銷支持、產品支持、供應鏈支持、智能設計和報價系統支持、IT系統支持、售后支持，提煉精準服務提供商，實現授權落地。"賦權是前提，更重要的是，必須落實."賈創始人黃說。郟縣