突如其來的傳染病向社區團購市場注入了興奮劑。傳染病前社區共同購買行業大勢牌，很多中小游戲玩家退出市場，head企業也進入整合洗牌期。傳染病后，興城偏好、東道生活、第十大團相繼獲得融資，鈴鐺、新人、美團最近也宣布進入社區共同購買市場。在患有多種茄子疾病的社區進行共同購買，一度成為市場的焦點。
傳染病刺激了社區團購訂單的暴增，巨頭們紅著眼睛進入了包圍。
據公開獲得的信息顯示，最初發病期間興盛優化的店鋪平均訂購量比去年同期增加了3倍，新用戶增加了4倍，GMV增加了5倍。10集中團開放的城市的業務訂單至少增長了100%，武漢增長了500%，特別是新用戶的增長速度是平時的2-3倍。
傳染病的前合并、發病后融資、發病提高了在資本市場購買社區團體的信心。五月29日，10集中團宣布了8140萬美元合并的新一輪。六月十日，同事生活宣布完成2億美元的融資。六月22日，易勝偏好宣傳獲得了4億美元再融資。
由于傳染病，地區團體購買量暴增，引起了大企業的關注。上月初，京東區勇士宣布正式出臺“10000名地區合作伙伴”招募計劃。月中旬，dropping在成都選秀社區集團購買事業“橙色心偏好”中被媒體曝光。進入月末，初步網絡宣布將加快數字社區生活中心的建設，增加社區團購等服務。七月7日，美團宣布組織結構調整進入社區團購市場，推出“偏好美團”產品。
據CEO王堅表示，經過上一輪的市場改編，業界已經確定了TOP3，但是最近巨頭們紛紛入場或添加代碼，預示著社區共同購買將進入新一輪的競爭期，此次市場競爭激勵將比上一輪激烈得多。(威廉莎士比亞，溫斯頓，市長名言) (威廉莎士比亞，溫斯頓，市長)資金儲備比較充裕的興盛偏好，東溪生活，第十大團應對京東、美團等巨頭沖擊的措施值得中小地區團體共同購買公司的關注和學習。
大人物有各種優勢BUFF，社區團購TOP3不緊張嗎？
創業公司如何應對巨頭的立場競爭一直是個難題。尤其是產業鏈上游的行業巨頭在社區共同購買的時候，如果不必太擔心的話，京東美團進行社區共同購買的話，就應該引起興城偏好、東溪生活、第十大團等社區共同購買公司的重視。
牌子優勢：京東、美團都具有牌子優勢，更容易獲得用戶信任，顧客門檻低，容易招募或挖掘角社區團長，有助于區域內快速市場擴張，形成點密度效應。
流量優勢：京東、美團都有很大的流量，除了威信官方流量支持外，自己的產品是數億用戶的規模，不依賴團長，引進托客是一般社區共同購買公司沒有的能力。
。資金優勢：京東、美團都是價值1000億美元的市值巨頭，資金儲備充足，融資能力強，不怕社區團購和TOP3四五，不怕搶市場，具有持續的競爭力。
4.配送優勢：京東具有完整的干線物流能力，具有達達的終端配送能力，美達送貨擁有最強大的終端配送團隊，在配送應用能力和配送時效性方面都具有優勢。
。供應優勢：京東美團已經部署在新鮮感和快感供應鏈領域，可以與不同等級的供應商接觸，商品種類、商品價錢、供應數量都不比其他社區共同購買公司弱。
。倉庫優勢：京東在一百倉庫能力和分類效率方面更具優勢。美團長業務部署的前倉庫更適合社區的新鮮消費特征。京東和美團都把巨款砸在了倉庫建設上。
。協商優勢：銷售規模決定協商能力。京東，美團不僅可以在社區共同購買業務，還可以在供應協商中包裝其他業務，向供應商降價，價格是社區共同購買的關鍵因素。
擴展優勢：地區社會團體購買TOP3在全國市場應用能力弱，但京東美團在各地設有分公司或代理商，確定擴展目標后，就可以執行全國可承擔的擴展任務。
。商店優點：過去兩年，京東擴大了京東便利店、京東州世界、京東家用電器轉售等各種實體店，美團在社區周邊有大量的外賣合作企業，具備了下線自身提取能力。
。數據優勢：京東和美團都是大數據公司，可以根據各地區的消費情況選擇最合適的小區進行區域部署，有助于提高后續社區團購工作的運營效率。
上述簡單摘要都是“肉眼可見”的淺優點，可能有技術優勢、人力優勢、服務優勢等多種因素。京東和美團的優勢都是經過長期發展積累的。這些優勢能否真正發揮作用還需要內部合作，看京東和美團是否能共同購買所通知的社區。
以千億美元市值的京東美團為例，一旦兩個牙齒集團全力進軍共同體共同購買市場，興城偏好，同樣的行程生活，10個集中團就很難招募。(威廉莎士比亞，溫斯頓，哈利波特斯，希望) (威廉莎士比亞，)在牙齒階段，各巨頭的社區團購工作都處于初期試點階段，社區團購TOP3還有時間規劃未來，做出戰略選擇。(大衛亞設，美國電視電視劇)
選擇1:社區集團購買的未來是什么？
對企業未來的判斷會直接影響業務布局。社區共同購買的未來是什么，生電商人，還是社區商店，重點是在線復蓋，還是深度競選低點？我們先分離一下社區團購的模式特征。在經營類別中，社區團購以新鮮為主。從消費形式來看，社區團購是價錢交換的基本促銷手段。從配送效率來看，社區團購依賴單點滲透力和點密度，降低合規成本。
那么反過來想，新鮮的消費只能通過社區共同購買來經營嗎？除了促銷形式的團購消費方式外，正常化的消費形式能在社區中運營嗎？社區團購消費的頻率和積分密度優勢不是很獨特嗎？事實上，社區團購只是社區消費環境的過渡形式之一，未來將成為社區零售的消費模式之一。
美團和京東進入社區共同購買市場，都喜歡對新鮮消費的驅動力。社區共同購買只是過渡期的踏板工作日，新鮮消費是社區零售的未來。網上生物電商和離線社區商店模式之爭正在進行。叮咚酋長，錢阿姨等。芙蓉喜歡興盛的離線便利店，即使以后共同購買業務萎縮，也可能會因離線店鋪的積累而繼續發展。東溪生活，10個集中團的情況下，如果網絡市場被巨頭擠掉，還會剩下什么？
選擇2:繼續擴大，還是先穩定基礎？
與傳統的電商不同，社區團購主要以新鮮類別為主，這對供應鏈及配送時效性有著較為嚴格的要求，市場復蓋范圍越分散，物流成本越高。市場銷售規模決定了供應鏈的協商能力，區域點密度的增加可以降低遵守成本，如果巨頭不加入競爭，社區團購TOP3的主要任務是公共性要點。此時，擴大市場是首要任務。
但是京東、美團等巨頭擁有資金、流量、供應鏈等優勢資源加入社區團購市場后，必須引起社區團購TOP3的關注，持續的市場擴展也很重要，但是重點城市很可能會發生巨頭的血戰
因此，即使擴展市場仍然是首要任務，社區共同購買的TOP3也只能衡量后院的穩定性。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國電視電視劇)，市場名言)網絡電器市場一直是贏家通吃的。在黨、有品會等特定業務線上，除非具備充分的基礎，否則在市場上被淘汰的是瞬間的工作、手、巢、集、集、惡等公司，也是當時各個領域的佼佼者。那么，社區共同購買塔TOP3的基礎是什么呢？
選擇3:您是否希望將重點放在組購買或組購買上？
低價是共同購買的核心競爭力，但比起京東美團等巨頭，TOP3沒有保持價錢優勢的能力。市場復蓋能力和銷售規模可以擴大，供給協商能力可以持續提高，績效運營成本可以繼續下降，確保社區共同購買的價錢競爭力，但達到牙齒規模和數量不一定是社區共同購買人TOP3，更有可能是京東、美團等巨頭。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國電視電視劇)，市場名言)
興城優待，東道生活，第10位團應該考慮未來是否關注團購或共同購買化。如果只購買寶物共同購買，自己未來的想象空間也會受到限制。共同購買模式的最大缺點是消費者只能被動選擇，用戶只能購買平臺組織的共同購買商品。這大大限制了用戶的購買力。所以社區共同購買的TOP3都在積極豐富自己的非絲綢數量。
8年前天壇大戰的歷史證明了純粹的共同購買網站發展空間非常有限。美團已經不是共同購買公司了。長期來說，社區共同購買TOP3進行共同購買化轉換是必然的趨勢，但現階段進行共同購買化，又會失去工作重心。如果不能刺激共同購買消費的規模效應，就會失去協商能力，TOP3必須在共同購買和個人消費之間尋找發展平衡。
選擇4:持續增長還是特別增長？
傳染病期間社區共同購買的增加是顯而易見的。不僅銷售額增加了一倍，新用戶的速度也大大超過了正常時期。這種增長屬于特殊時期的不確定性增長。2、3月的全國防疫隔離導致用戶不能隨意外出，連在小區內外散步都受到限制，影響了小區周圍的商業消費。牙齒期間，社區周邊的水果店事業大部分被搶走了。
家庭生活用品消費比例一般不會突然改變。每個家庭都有食品支出的標準。2019年全國居民恩格爾系數為28.2%，已經達到了20%到30%的富裕標準。中國仍然是對價格敏感的消費市場，但是如果離線商業恢復，大多數家庭都有(散步的時候)線
當然，上一段內容是，單點社區市場不能持續傳染病期間的消費態勢，但中國有30多萬個社區，市場容量足夠。在社區集團購買TOP3中，最需要關注的是5，六月各模特店的消費狀況是增加還是減少。這是極限發展后的正常值，作為社區共同購買的參考值，可以決定下一步是著眼于擴大新的市場，還是深入挖掘現有市場的消費潛力。
選擇5:資本幫助或資本通知？
多虧了資本助推器，社區共同購買快速增長。社區共同購買的TOP3并不缺乏資本，但擁有任何人的錢都可以決定未來的命運。雖然每個投資公司追求的收益目標不同，但共同點是想最大限度地提高投資收益。資本制定的發展目標會直接影響TOP3的市場決定。特別是在行業的高速發展時期，資本競爭很容易破壞摩拜、OFO等創業公司。
如果京東、美團、阿里等電子商家將重金投入社區團購競爭，與巨頭的關系將更緊密的接受投資公司的資金，這樣會更安全。阿里重金裝滿海自行車后，摩拜被資本包裝甩到美端接受發盤，OFO的不妥協最終成了一片混亂。(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國電視電視劇)，對于創業公司來說，如果市場淪落為大牌游戲，隨時都有被市場擠掉的危險。
社區團購已經被多家獲得融資的公司淘汰了，在TOP3中又淘汰了一兩個也不足為奇。背大樹乘涼，越早捆住資本大腿或龐然大物，未來就越有保障。興城偏好，同居生活，10個集中團的資本關系比較明確。騰訊和阿里都參與了一些，但參與深度不足，沒有絕對保險。
京東美團都需要新的增長點，社區團購爭奪是社區生物電商的預熱戰。
CEO王健認為，從長遠來看，新鮮感牙齒社區消費的核心類別、高頻需要、牙齒軌道的主要價錢、產品制、供應鏈等產品相關運營要素、社區共同購買這一低價促銷方式是可替代的，并且持續的價錢優勢、強大的產品制管理、頂層供應鏈的能力是社區的新鮮消費。社區團購只是社區消費環境的過渡形式之一，未來將成為社區消費模式之一。
京東和美團都要找到新的增長點圍繞家庭生活消費，讓生活類別為主的社區電工們有可能發生競爭交點看似未出現的兩者沖突。(威廉莎士比亞，溫斯頓，離別，成功)在這段時間里，雙方分別在神仙電像領域嘗試過，但沒有發生直接沖突。目前社區團購的市場價值和運營模式已經得到驗證，兩大巨頭同時進入社區團購，在狹窄的道路上相遇的局面將是不可避免的。(威廉莎士比亞，溫斯頓，現譯) (威廉莎士比亞，溫斯頓)
社區集團采購市場競爭的新一輪即將舉行，社區集團采購TOP3需要事先考慮京東美團全面進入社區集團采購市場的應對策略。
Wen/Yanzong社區業務研究人員，《社區新零售》作者