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隨著“新經濟”的到來，層出不窮的新模式和新技術的沖擊，以及后流行病時代帶來的挑戰，如何冷靜應對，在不確定性中找到轉型、投資和傳承的正確路徑，已經成為大多數高凈值和超高凈值群體最迫切的需求痛點。在新模式下，通過私募股權母公司基金來擁抱新經濟，有效解決轉型、投資和繼承的需求，已逐漸成為業界的共識，并得到越來越多成功案例和數據的驗證。對此，在《宜欣財富》年度大事記《唐寧會客廳》第一季度，宜欣惠民母公司創始人兼首席執行官、北京大學國家發展研究院(以下簡稱“北京大學國家發展研究院”)副院長黃、豐瑞資本創始合伙人李楓、創仕合伙資本創始合伙人、蘇州創始合伙人袁文達、紅點中國創始合伙人、資本創始合伙人等眾多學術界人士及前輩。在“新經濟”、母公司資金護航、企業數字化轉型和“雙創新”的浪潮下，產業轉型升級已成為中國經濟發展的主旋律。作為新經濟的最大亮點，數字化無疑是企業適應新經濟常態，充分利用科技實現企業轉型和重塑的唯一“武器”。特別是在這種流行中，云購物、云教室、云辦公、云醫療等許多新模式和新形式的出現，使公眾深刻認識到數字化帶來的便利和顛覆。越來越多的例子表明，在5G、物聯網、人工智能、云計算和區塊鏈等“新基礎設施”軌道的催化和加速下，產業融合和協調發展的數字轉型浪潮正以前所未有的速度席卷而來。盡管數字轉型和重塑可以促進企業的高質量發展，但有兩種現象不容忽視。首先，對于傳統企業家來說，他們非常擔心新經濟的到來，因為他們不擅長使用新技術，擔心對企業的顛覆性威脅。與此同時，新經濟中的這些創新型企業家渴望長期的財政支持。此外，根據相關機構的研究和計算，中國企業的數字化改造比例僅為25%左右，遠低于歐洲的46%和美國的54%。特別是對大多數小微企業來說，集體面臨著“轉型即死，不轉型即死”的現實困境。在產業升級的大趨勢下，企業的數字化轉型和重塑無疑離不開資本支持，以母公司基金為代表的資本解決了中國經濟發展中遇到的融資結構失衡等發展瓶頸，促進了資本驅動的中國未來