每個(gè)人都有夢想。夢不是生來就有的，而是——標(biāo)題的傳承
在中國遠(yuǎn)大的江湖文化中傳授武功，師父往往要留下絕妙的手段，為什么？因?yàn)楹ε陆虝茏哟蚶蠋煛?/p>
山、張勇、張凡沒有預(yù)料到的是，在阿里和貝比搏動(dòng)、淘寶和顫抖這種慷慨的廣告商和超級短視視頻平臺上，這種事情發(fā)生得這么快。
阿里現(xiàn)金充裕，流量如渴；查特嶺是流量大的堰塞湖，DAU共4.5億韓元，需要緊急變化。張一明和馬云決定一拍即合，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)，采取各自需要的東西。2018年三月，震顫開始誘導(dǎo)到淘寶，兩個(gè)平臺甜蜜地同居，震顫在多個(gè)百萬級賬戶中嵌入了“購物車”，用戶點(diǎn)擊后，商品推薦信息直接連接到淘寶。試婚一年后，雙方討論你我的關(guān)系時(shí)，關(guān)系升溫。2019年，與淘寶簽訂了70億廣告合作年度框架協(xié)議，淘寶全力誘導(dǎo)。
但是在2020年神秘消失后，各自的利益需求急劇突出。雙方新的廣告年度框架預(yù)計(jì)在激烈的游戲中金額將達(dá)到200億，10億是2019年的3倍。
阿里一年在一個(gè)內(nèi)容平臺上投入了200億韓元，似乎從未有過這樣的大手筆，但是預(yù)計(jì)中央電視臺、湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)星電視都要嫉妒。
200億是非常富想象力的數(shù)字，展示了顫抖平臺的廣告價(jià)值和成長空間。當(dāng)然也是比較致命的數(shù)字。很難想象今后這種廣告增長幅度如何維持33542021年。阿莉要在顫抖上投資多少？2022年以后，這種增長可持續(xù)嗎？
即使是富裕的敵國，也不會對這種飆升感到高興。顫抖的聲音戴著流量卡阿里的脖子。(威廉莎士比亞，哈姆雷特)
當(dāng)然，把張永如掛在喉嚨里，并不是廣告年度箱子每年都飛漲，而是吃了張一明牙齒碗，望著鍋，做了傳記商人，移動(dòng)了阿里的奶酪。本月18日，購物節(jié)當(dāng)天設(shè)立了一級部門“電業(yè)部”，負(fù)責(zé)今天的頭條新聞、顫抖視頻、西瓜視頻等平臺的電子商務(wù)工作，將電子商場提升到未來的主要戰(zhàn)略位置。
振聲進(jìn)軍電子商場，是與淘寶合作，偷師傅學(xué)技藝。2019年四月，顫抖店在線，用戶搖晃時(shí)訂購，商品來到搖晃店，無需跳躍，就在顫抖平臺上完成了購物。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇，沉默)2019年，顫抖運(yùn)營商完成了GMV，完成了約100億元。
在2019年初嘗到電子商人的甜頭后，顫抖的電子商務(wù)夢在2020年繼續(xù)升溫，向電子商家福利3354，阿里的核心業(yè)務(wù)進(jìn)軍。蔡音花6000萬韓元將與網(wǎng)絡(luò)第一代網(wǎng)絡(luò)洪娜英浩簽訂獨(dú)家直播貨物合同，并使羅英浩成為“貨物一型”、“貨物一型”、“貨物一型姐姐”。隨后，振動(dòng)音吸引了陳赫、劉敏濤等明星，啟動(dòng)了大規(guī)模的“明星直播帶”模式。五月，搖晃進(jìn)一步釋放直播帶權(quán)限，0粉絲播音員也可以申請購物車。六月顫抖店后臺移動(dòng)管理軟件搖晃點(diǎn)應(yīng)用程序登上了網(wǎng)上。
思路清晰，模式成熟，經(jīng)驗(yàn)積累，將2020年GMV目標(biāo)定為2000億元。(威廉莎士比亞、斯圖亞特、經(jīng)驗(yàn)名言) (威廉莎士比亞、美國TV電視劇、牙齒數(shù)字是淘寶網(wǎng)2019年直播的GMV，學(xué)徒向老師淘寶網(wǎng)學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的意義很大。同時(shí)，為了支持和鼓勵(lì)自己的播音員，在彩音店做生意，開始在播音員的淘寶網(wǎng)店實(shí)行限制類。
創(chuàng)立20年后，阿里一直被中國網(wǎng)絡(luò)的電商霸主追趕，從來沒有超越，地位也沒有動(dòng)搖。作為一種新的電子相形式的直播帶，很適合顫抖，受到淘寶的啟發(fā)，顫抖很快發(fā)現(xiàn)這變成了藍(lán)色海，機(jī)會大，前景有力。(威廉莎士比亞，坦普林，希望) (威廉莎士比亞，溫斯頓，)2019年的GMV為100億美元，與競爭對手快手的500億韓元、淘寶直播的2000億韓元左右相距甚遠(yuǎn)。(威廉莎士比亞，斯圖亞特，體育) (威廉莎士比亞，北境，體育)這種距離不僅不足，而且是成長空間，不僅使人顫抖，還使人看到希望。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》)阿里不惜任何代價(jià)把廣告吐出來，明確地告訴人們廣告已經(jīng)成為現(xiàn)有的天花板，搖晃幾乎觸到了天花板。(威廉莎士比亞，《哈姆雷特》，廣告名言)傳記商人沒有天花板，一切才剛剛開始。
據(jù)公開資料顯示，查特DAU已經(jīng)超過4億，淘寶網(wǎng)直播DAU只有2800萬韓元，但淘寶在2019年實(shí)現(xiàn)了直播電子商GMV2000億韓元。這是很有想象力的對比。如果震顫成為電子商人，可以用千量的DAU做淘寶。(威廉莎士比亞，泰姆派姆，望) (威廉莎士比亞，歌劇，)牙齒點(diǎn)是，將2020年的GMV搖到2000億就知道了。如果牙齒目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，阿里廣告的70億年框架也不錯(cuò)，2020年增加到200億也是小菜一碟。沒什么意義。
當(dāng)然，阿里和顫抖的200億廣告年度箱子不是沒有要求的。牙齒要求之一是限制顫抖電像增加——蔡音。一方面，可以增加與阿里談?wù)擄L(fēng)箏架時(shí)的籌碼，另一方面，可以探索前景燦爛的商業(yè)模式，以實(shí)現(xiàn)自己長期的流動(dòng)。(威廉莎士比亞，坦普林，本人) (威廉莎士比亞，坦普林，本人) (威廉莎士比亞，坦普林，本人)
與阿里合作，使震顫聲看到了電商的美好前景，并沿著淘寶成為了電商。與老對手的快手相比，與其顫抖著迷戀阿里廣告，不如電商搶先了一步。2019年，快速手機(jī)GMV為500億。如果放棄電子商，只進(jìn)行引流，抖動(dòng)就會在電子商這個(gè)戰(zhàn)略軌道上輸。(威廉莎士比亞、斯圖亞特、本人)為了未來，這是無法承受的顫抖的重量，也不是阿里200億廣告年度箱子能填補(bǔ)的。
2020年七月九日