MCN機(jī)構(gòu)：網(wǎng)紅孵化器，平臺(tái)流水線
MCN(Multi-Channel Network)本身就是一個(gè)“進(jìn)口產(chǎn)品”，其實(shí)質(zhì)是多渠道網(wǎng)絡(luò)的一種產(chǎn)品形式，它結(jié)合了PGC的內(nèi)容，在資金的強(qiáng)力支持下保證內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)。然而，在當(dāng)前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中，MCN已經(jīng)成為短視頻和直播組織的代名詞。小虎路CEO曹金在會(huì)上表示：“MCN是目前互聯(lián)網(wǎng)上唯一的流量紅利和價(jià)值蕭條，但我認(rèn)為MCN機(jī)構(gòu)還處于相對(duì)早期的階段，隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)進(jìn)一步深化。”事實(shí)上，MCN組織正在為效率而戰(zhàn)。它的作用是放大所謂的紅人的價(jià)值。”
根據(jù)小虎路發(fā)布的《2019年MCN機(jī)構(gòu)價(jià)值白皮書》，截至2019年12月底，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上MCN機(jī)構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)，行業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到3000億元，部分MCN機(jī)構(gòu)的月流量已經(jīng)超過(guò)2億。
其中，國(guó)內(nèi)MCN機(jī)構(gòu)主要分為四類，以紙皮管和華星酷娛樂(lè)為代表的短片和以衍生廣告為代表的MCN短片；MCN，主要基于以小象互動(dòng)娛樂(lè)和大雁文化為代表的現(xiàn)場(chǎng)直播；還有綜合的MCN，既有短視頻又有直播服務(wù)，如無(wú)憂媒體和視覺(jué)娛樂(lè)；最后，MCN電子商務(wù)主要側(cè)重于實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，如錢遜和汝南控股。那么，為什么MCN被稱為網(wǎng)紅的孵化器和平臺(tái)的裝配線呢？這里有兩個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。一個(gè)是視覺(jué)娛樂(lè)。2018年4月，視覺(jué)娛樂(lè)正式落戶顫音，成為中國(guó)首家MCN機(jī)構(gòu)。僅在一年內(nèi)，即2019年5月，視覺(jué)娛樂(lè)的月流量就超過(guò)了1億。視覺(jué)娛樂(lè)首席運(yùn)營(yíng)官關(guān)表示：“流水的增加是由于現(xiàn)場(chǎng)顫音功能的完善。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，視覺(jué)娛樂(lè)已經(jīng)在后臺(tái)注冊(cè)了10萬(wàn)多個(gè)主持人，每天播出8000多個(gè)主持人，每月新增2萬(wàn)到3萬(wàn)個(gè)主持人。視覺(jué)娛樂(lè)除了主營(yíng)業(yè)務(wù)外，還以視頻為核心，創(chuàng)造了短視頻、電子商務(wù)、直播、游戲、廣告五位一體的發(fā)展趨勢(shì)。在網(wǎng)絡(luò)紅方面，視覺(jué)娛樂(lè)已經(jīng)孵化出了像王北哲、嚴(yán)謹(jǐn)和表哥這樣的大電視。其中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳痰昝磕暧?000萬(wàn)至8000萬(wàn)的自來(lái)水，直播每月也有2300萬(wàn)的自來(lái)水。表哥是一個(gè)典型的廣告類型的現(xiàn)場(chǎng)廣播員，一個(gè)月28天拍攝30天的廣告。第二個(gè)案例是魯爾控股公司。乳漢控股是阿里巴巴投資的唯一一家MCN機(jī)構(gòu)。2016年，公司從阿里獲得了3億元人民幣的C系列融資。2019年，它在美國(guó)納斯達(dá)克上市，成為中國(guó)第一家在線電子商務(wù)公司，主要服務(wù)女性用戶，包括服裝和美容化妝品等時(shí)尚電子商務(wù)領(lǐng)域。據(jù)乳漢控股董事兼副總裁李尚振介紹，乳漢控股的業(yè)務(wù)分為網(wǎng)紅孵化和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)兩部分，其中實(shí)現(xiàn)分為電子商務(wù)和廣告營(yíng)銷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，如涵控股已孵化出146位專屬名人，覆蓋全網(wǎng)1.8億多粉絲，并與微博、顫音、快手、B臺(tái)等平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，致力于實(shí)現(xiàn)更多品牌的產(chǎn)品和效果整合。
從以上兩家MCN機(jī)構(gòu)可以看出，經(jīng)過(guò)MCN機(jī)構(gòu)的再加工，舊的“人、貨、場(chǎng)”的網(wǎng)絡(luò)紅色商業(yè)模式已經(jīng)升級(jí)為“用戶、個(gè)性化產(chǎn)品、場(chǎng)景”的新商業(yè)主題。因此，以網(wǎng)紅為代表的MCN機(jī)構(gòu)是網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的“幕后英雄”，這不僅為平臺(tái)提供了很高的活水，也在孵化網(wǎng)紅的過(guò)程中滲透了更多的品牌產(chǎn)品。在“人與錢并重”的形勢(shì)下，不難發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的網(wǎng)紅和機(jī)構(gòu)正走向短片市場(chǎng)，并希望分享其中的一塊。MCN機(jī)構(gòu)應(yīng)該如何保持競(jìng)爭(zhēng)力？如何獲得深度進(jìn)化。