圍繞新零售模式的發展和升級，許多零售企業選擇通過數字技術的賦權來為自己的業務構建更高效的運營生態。在實現這一目標的過程中，——系統、數據和云三大核心力量的關鍵作用是不可分割的。我們不妨稱他們為“三駕馬車”。然后問題出現了。什么是新零售？為什么新零售業需要“三駕馬車”？后者將如何影響新零售業的發展趨勢？5月13日，美食之路和愛情分析聯合舉辦了主題為《從零售數字化，看餐飲新零售轉型的策略與實踐》的在線現場沙龍。在首屆[零售專場]上，來自行業內的眾多重量級嘉賓，如延長殼牌、甲骨文等參加了現場直播，就行業數字化轉型和新零售發展趨勢進行了深入探討。作為餐飲零售業的連接者和此次直播的組織者之一，餐飲路的聯合創始人兼營銷和品牌戰略總監李娜出現在直播現場。新零售的基本核心是什么？如何利用數字化工具提高企業的運營效率，提升消費者體驗等。并回答了觀眾提出的行業問題。網上零售交易規模穩步增長。自2014年外賣平臺興起以來，整個互聯網業務的發展進入了快車道，越來越多的消費者將其需求擴展到了在線市場。這種趨勢不僅打破了時間和空間的限制，而且促進了市場上產品和服務的多元化發展，從而導致了許多適應消費者新需求的新商業形式的出現。這一系列創新和升級共同構成了新零售的核心意義。那么，我們應該如何了解新零售業呢？“短期是看模型，長期是看效率?！睆暮暧^趨勢到系統應用，再到實際案例，李娜為我們解釋了新零售模式的基因圖譜。(下面是李娜的發言記錄)三大趨勢孕育新零售、新零售之所以“新”，在于互聯網的廣泛普及帶來的一系列新興市場趨勢，尤其是從需求方面。如今，與消費相關的人、行為和需求與過去大不相同，這使得企業迫切需要一種新的模式來創造新鮮血液，從而提升行業競爭力。消費者打破年齡“代溝”。2014年后，互聯網促進了在線消費，消費者通過網絡平臺接觸到了更多的廣域產品和服務。從那以后，同一城市的服務變得更加頻繁。尤其是在這場流行病中，整個新的零售消費群體開始變得更加廣泛。分析報告顯示，最初的新零售用戶基本上是20至30歲的年輕人，但隨著疫情的爆發，無論是新鮮的還是大米、糧油、
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著眼于短期的模式和長期的效率！李娜解讀新的零售基因圖
瀏覽：241 時間：2023-9-6