幾天前，我接觸到一家大型水產養(yǎng)殖公司，這家公司為酒店和餐館提供淡水。今年受疫情影響，酒店餐飲僅恢復到前幾年的40%。作為酒店餐飲食品供應鏈的上游企業(yè)，這家大型水產養(yǎng)殖企業(yè)也受到了嚴重影響。魚塘里有成噸的魚蝦，現(xiàn)金流也面臨枯竭。多年來，大農場主一直專注于B端酒店和餐廳的供應鏈，而在C端沒有銷售渠道和經驗，所以他們找到了金融網(wǎng)絡(t: 182！5716？2251)我希望我們能幫助他們用最少的資金快速開通終端在線銷售渠道，同時創(chuàng)造一定的品牌影響力，協(xié)助發(fā)展線下終端市場。在第一輪談判之后，幾位首相和計劃者相繼表達了亞歷山大。首先，大型水產養(yǎng)殖家庭對網(wǎng)絡營銷沒有正確的認識。在線整合營銷還需要復雜而龐大的營銷計劃。盡管網(wǎng)上比網(wǎng)下更快地接觸到用戶，但大規(guī)模的水產養(yǎng)殖家庭希望推廣淡水河，無論是價格還是種類。它不是普通家庭可以接受的日常食品，所以它的目標消費市場需要一定的時間來教育；其次，網(wǎng)絡營銷不是免費營銷。快速打開市場和最少的營銷費用是兩個矛盾的事情。縱觀人類的整個營銷歷史，只有少數(shù)品牌用最少的錢取得了最好的營銷效果。可口可樂和寶潔等。世界知名企業(yè)每年花費數(shù)億美元進行營銷，以獲得今天的品牌影響力；最后，建立品牌影響力和銷售產品是兩碼事，特別是對于一個全新的品牌，有必要使用兩種完全不同的營銷策略來炸毀一個單一的產品和建立一個品牌。此外，還有很多細節(jié)，如品牌VI設計、戰(zhàn)略規(guī)劃等。雖然有很多問題和很大的困難，但我們在第一次談判中了解了品牌的目的和現(xiàn)狀，并在他能夠承受的范圍內為他設計了一個切實可行的營銷計劃:1。梳理出排水產品、主產品和優(yōu)質產品；2.重新設計淘寶店，將三款產品放在顯眼的位置；3.建立百度百科，整合新聞、論壇、自媒體等平臺，發(fā)布與品牌相關的正面信息；4.創(chuàng)建銷售和好評的電子商務平臺；5.通過顫音和小紅袖等平臺直接排水。基于這一計劃，我們進行了第二次交流，在解釋了每一步的實施目的和預期效果后，雙方達成了合作。你為什么要談這個案子，因為這個龐大的農業(yè)家庭集中體現(xiàn)了目前許多傳統(tǒng)商人的困難和糾結，你想上網(wǎng)和C端嗎？你想成為一個品牌嗎？如何上網(wǎng)？如何開發(fā)c終端？如何打造品牌？此外，還有一些企業(yè)已經完成了基本的品牌框架。現(xiàn)在他們希望有更大的產品銷量和品牌影響力，他們面臨著制作短片的需求。為什么
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杭州整合營銷顫音生成運營，幫助傳統(tǒng)企業(yè)下線
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