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幾天前，我接觸到一家大型水產(chǎn)養(yǎng)殖公司，這家公司為酒店和餐館提供淡水。今年受疫情影響，酒店餐飲僅恢復到前幾年的40%。作為酒店餐飲食品供應鏈的上游企業(yè)，這家大型水產(chǎn)養(yǎng)殖企業(yè)也受到了嚴重影響。魚塘里有成噸的魚蝦，現(xiàn)金流也面臨枯竭。多年來，大農(nóng)場主一直專注于B端酒店和餐廳的供應鏈，而在C端沒有銷售渠道和經(jīng)驗，所以他們找到了金融網(wǎng)絡(t: 182！5716？2251)我希望我們能幫助他們用最少的資金快速開通終端在線銷售渠道，同時創(chuàng)造一定的品牌影響力，協(xié)助發(fā)展線下終端市場。在第一輪談判之后，幾位首相和計劃者相繼表達了亞歷山大。首先，大型水產(chǎn)養(yǎng)殖家庭對網(wǎng)絡營銷沒有正確的認識。在線整合營銷還需要復雜而龐大的營銷計劃。盡管網(wǎng)上比網(wǎng)下更快地接觸到用戶，但大規(guī)模的水產(chǎn)養(yǎng)殖家庭希望推廣淡水河，無論是價格還是種類。它不是普通家庭可以接受的日常食品，所以它的目標消費市場需要一定的時間來教育；其次，網(wǎng)絡營銷不是免費營銷。快速打開市場和最少的營銷費用是兩個矛盾的事情。縱觀人類的整個營銷歷史，只有少數(shù)品牌用最少的錢取得了最好的營銷效果。可口可樂和寶潔等。世界知名企業(yè)每年花費數(shù)億美元進行營銷，以獲得今天的品牌影響力；最后，建立品牌影響力和銷售產(chǎn)品是兩碼事，特別是對于一個全新的品牌，有必要使用兩種完全不同的營銷策略來炸毀一個單一的產(chǎn)品和建立一個品牌。此外，還有很多細節(jié)，如品牌VI設計、戰(zhàn)略規(guī)劃等。雖然有很多問題和很大的困難，但我們在第一次談判中了解了品牌的目的和現(xiàn)狀，并在他能夠承受的范圍內為他設計了一個切實可行的營銷計劃:1。梳理出排水產(chǎn)品、主產(chǎn)品和優(yōu)質產(chǎn)品；2.重新設計淘寶店，將三款產(chǎn)品放在顯眼的位置；3.建立百度百科，整合新聞、論壇、自媒體等平臺，發(fā)布與品牌相關的正面信息；4.創(chuàng)建銷售和好評的電子商務平臺；5.通過顫音和小紅袖等平臺直接排水。基于這一計劃，我們進行了第二次交流，在解釋了每一步的實施目的和預期效果后，雙方達成了合作。你為什么要談這個案子，因為這個龐大的農(nóng)業(yè)家庭集中體現(xiàn)了目前許多傳統(tǒng)商人的困難和糾結，你想上網(wǎng)和C端嗎？你想成為一個品牌嗎？如何上網(wǎng)？如何開發(fā)c終端？如何打造品牌？此外，還有一些企業(yè)已經(jīng)完成了基本的品牌框架。現(xiàn)在他們希望有更大的產(chǎn)品銷量和品牌影響力，他們面臨著制作短片的需求。為什么