在疫情的影響下，大大小小的企業都調整了產品、營銷計劃和商業模式。從生活到工作，每個人都在經歷一場前所未有的戰爭“流行病”。這種突然的變化也給了我們新的啟示:雖然線下營銷容易受到外部因素的影響，但疊加在電子商務模式上的社會營銷的潛力卻凸顯了出來。借著重返工作崗位的機會，我將和大家談談在“社會電子商務”的代表性營銷模式之一中種草。為什么選擇“有內容的種草”？在媒體碎片化的時代，越來越多的品牌選擇通過“種有內容的草”來突破。為什么“知足常樂”能一次又一次地贏得爆炸性產品的青睞？原則是什么？在傳統的大眾媒體/規模時代，品牌習慣于用足夠的營銷預算接觸大量人群。雖然市場較大，但不夠準確，導致轉換效率較低。在媒體碎片化的時代，營銷環境更加艱難，一種創新的營銷模式——已經出現。市場被高度細分并種上了草。目標人群更加準確，傳播信息更加清晰，能夠激發產品的先鋒用戶進行放大傳播，轉換效率更高。02渠道細分:如何將分散的媒體與“種草”聯系起來？近年來，內容平臺/渠道應運而生。在雙威、小紅樹、快手、淘寶生活等具有代表性的植草陣地，品牌應該采用什么策略才能達到事半功倍的效果？1.國外傳統媒體的品牌分化——以雙威為代表的傳統媒體仍然占據著最大的社會網絡份額，也是各大品牌相對成熟的經營陣地。要在穩定性上尋求突破，建立品牌差異化。2.站外的新興媒體——創造了內容來攫取流量，以短片和社區為代表的新興媒體崛起了，同時它也變成了一種植物
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