在過去的一個季度，大量的新用戶涌入，這使得泛娛樂軌道嘗起來非常甜蜜。由于流行，在以家庭為主要活動場景的前提下，用戶不得不花費大量的時間在網上，所以短片、直播、在線短信、游戲、新聞和信息等領域都迎來了用戶成長和活動的小高潮。
為此，許多以泛娛樂為主營業務的企業在第一季度交出了良好的財務報告卡。騰訊Q1視頻服務會員數量同比增長26%，達到1.12億，音頻服務會員數量同比增長50%，達到4300萬；貝塔Q1的凈收入為22.78億英鎊，同比增長53%，毛利潤為4.86億英鎊，同比增長139.2%；Q1站乙凈收入23.16億元，同比增長69%，毛收入1.72億元，同比增長70%；趣味頭條的凈收入為14.12億元，同比增長26.2%，非公認會計準則的凈虧損為3.88億元，同比縮小37.2%。綜合季度平均毛收入達到1.383億元，同比增長24.2%。
總體而言，泛娛樂領域的火爆已經讓Q1很多企業的財務報告超出了預期。主要原因是由于用戶的涌入，會員服務和廣告服務的收入激增。然而，在泛娛樂軌道的大好形勢下，巨人和小巨人之間會有無休止的暗戰和肉搏戰，在這個戰場上每個玩家都不能輕易放松。
廣告偏愛泛娛樂
沒有流量就沒有廣告，而Q1線下的流量接近于零的殘酷事實使線下企業面臨著極其殘酷的打擊。例如，廣告龍頭企業Q1分眾傳媒的凈利潤同比下降了88.9%。
網上完全不同。奧羅拉的報告顯示，2020年第一季度信息產業的市場占有率在過去一年達到峰值；QuestMobile報告顯示，3月份短視頻用戶的總使用時間同比增長了80%。
由于用戶大規模地集中在泛娛樂內容、教育和游戲應用上，這些領域沒有受到疫情的沖擊，但也出現了廣告熱潮。根據App Growing的報告，文化、娛樂、游戲、教育和培訓在三月份的廣告數量中排名前三。
在廣告熱的背后，很多企業受益明顯，尤其是以廣告為核心業務的泛娛樂企業。Q1的廣告和營銷服務收入為13.64億元，同比增長25.5%。標題解釋說，這種增長“主要是由于用戶規模和持續時間的增加以及流動性的改善。”
事實上，Q1在線廣告業并不全是好消息。疫情也影響了一些廣告商的預算，給一些企業帶來了一定的收入壓力。例如，騰訊在Q1的財務報告中提到“視頻和新聞平臺的廣告收入下降。”可以發現，即使用戶為泛娛樂應用程序創建了好看的數據，真正的收入創造效果也應該從各方面考慮。
還有一個趨勢是品牌廣告商愿意投資泛娛樂。例如，《娛樂頭條》第一季度的品牌廣告收入同比增長359%。原因不難理解。雖然經濟原因帶來預算壓力，但高粘度用戶和較長的使用時間決定了較高的交貨值。
無論如何，從網絡廣告收入的整體收縮來看，廣告偏愛泛娛樂應用是不可避免的，而泛娛樂仍然是網絡廣告的首選領域。
生態游戲
在巨人渴望的賽道上，更多的獎金意味著更激烈的競爭。在Q1的整整三個月里，你可以在泛娛樂內容的每個細分軌道上看到巨人之間的有形或無形的游戲。
比如，視頻短片，快速的手部顫音，在電子商務直播上拉起手腕，他們都有一個共同的對手——淘寶；網上也有視頻，而“友騰愛”的付費會員數量不斷增加，各種套餐層出不窮；直播一點也不差。除了斗魚和虎牙，站乙還試圖分享一個電子競技；網絡文本，有趣的頭條新聞，也顛覆了由
像英美煙草這樣的大巨頭目前不僅專注于泛娛樂業務，而且在泛娛樂業務領域的對抗和加碼戰略短期內也不會改變。例如，阿里和騰訊在音像、網絡寫作、直播、票務等領域已經交鋒多年。現在他們通過企業之間的生態聯系不斷地相互制約。
有趣的標題，一個小巨人，更關注生態擴張和單一產品的運作，因為它相對年輕。據《Q1財務報告》披露的信息，除了最早的新聞和信息產品外，趣味頭條已經形成了一個包括直播、游戲、短片和在線文本的產品生態。
目前，泛娛樂領域的生態游戲實際上非常復雜。一方面，首都縱橫交錯，這使得很難說誰不是對手，誰才是真正的朋友。另一方面，每一種產品戰略都必須有所區別，新產品的不斷推出使得這場戰爭更加困難。
但是，一些趨勢是比較明顯的，比如對下沉市場的深入挖掘，特別是在下沉市場中建立起來的“趣味圖條”等企業，在新聞信息之后，不斷增加直播、游戲、在線文本等領域，也制造了爆炸性的產品。不難看出，根據自身定位拓展泛娛樂內容生態也是一個很好的選擇。
“護城河”加固
在“二大”、“三大”格局下，各家不敢掉以輕心，因為對手的進攻和進化還在繼續。沒有“護城河”，它就像一只“紙老虎”，很有可能在持久戰中逐漸處于劣勢，從而被遠遠地或直接地超越。
在巨人的眼中，泛娛樂內容產品的“護城河”應該是內容，各種無休止的版權戰爭和內容創作者戰爭就是最好的證明。具體來說，在過去兩年里，在短片、現場直播和在線文本領域，有太多的人被主播和KOL搶走，甚至MCN組織也成為競爭的焦點。
內容是如此重要，以至于它是泛娛樂產品持續健康發展的核心，這應該是所有頭平臺的共識。在Q1，企業之間的版權戰爭很少，但內容生態的維護和建設仍然是許多企業努力的方向。
有趣的標題是典型的。首先，通過吸引創作者入駐的支持計劃，官方數據顯示，與2019年12月底相比，Q1有趣頭條的高質量作者增加了近40倍；第二，不斷優化內容結構，一方面清理低質量的作者和內容，另一方面，增加醫療保健等特殊內容。
與內容同等重要的另一件事是技術，尤其是人工智能和大數據。目前，泛娛樂內容軌道的發展趨勢是以人工智能為基礎技術，構建多樣化的用戶和內容運營方案，以降低成本，提高效率。英美煙草這樣的巨頭在《Q1財務報告》中明確表示，他們應該不斷增加對這些技術的投資，以降低生態商務的成本，提升體驗。
許多中高收入規模的企業也明白技術的重要性。Q1娛樂頭條R&D投資2.81億英鎊，同比增長80.8%，占收入的近20%，主要用于內容推薦算法和廣告技術。與此同時，《娛樂頭條》的營銷和銷售費用大幅下降，Q1達到10.75億英鎊，同比下降17.1%，銷售費用比率從100%以上降至76%，創歷史新低。
對于久經沙場的巨人來說，長期修建護城河的經歷使得他們目前的維護成本更低，但是對于一些突破來說，修建護城河需要越來越多的決心。顯而易見，趣味頭條打算不斷擺脫不健康的購買模式，從而將其內容產品建立在長期發展的基礎之上。一方面，從整個賽道的競爭來看，只有打下良好的技術基礎，我們才能在服務更大的用戶時仍然保持較低的成本；另一方面，趣味標題的產品生態正在發揮一定的協同效應，有利于自然顧客和內容建設。
堅持長期原則
雖然工業互聯網的時代已經到來，但是
目前的模式足以證明秩序已經放松，而且不止一次。然而，泛娛樂軌道不是一個“野蠻人”軌道。它在早期可能是野蠻的，但在中后期必須是穩定的，因為“食物和草”是關鍵。
一些企業正在逐漸理解這個道理。仔細分析一下Q1損失急劇縮小的原因就會發現，核心是收入的大幅增加，其次是營銷和銷售成本的下降。這一變化的背后實際上是對有趣的頭條新聞的戰略優化，更加關注業務流動性的改善。
作為這次突圍的有趣標題，我能夠理解其中的規律，所以在瘋狂的成長之后，我開始轉向一種更加成熟和穩定的發展模式，同時構建一個協作的泛娛樂內容生態，同時不忘加強我的流動性。
從英美煙草的發展歷史來看，泛娛樂產業已經走過了近30年，有無數的產品巨人已經死亡。顯然，泛娛樂的美麗紅利掩蓋下的危險比想象的還要可怕。這是一個漫長而不容易的突破測試。
在快速增長的突破初期，如趣味頭套，應更加重視風險。在明確泛娛樂的內涵后，他們應該循序漸進，擴大生態，培養盈利能力，繼續堅持這一策略，成為長期的積極分子。
正文/劉匡公號，身份證號：劉匡110