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很長一段時間，廣告營銷脫離了產品和商業，只變成了創意、拍攝和曝光。有時市場部在做什么其他部門不知道，這很奇怪。現在出現了一些新的變化，營銷再次接近產品和業務，這已經成為業務增長的驅動力。這是由于市場的成熟，預算的緊縮和人員的反復。當預算減少時，人們會想得更多。之前，我們談到了中國的創新品牌，也就是產品是營銷。在創新品牌成長的過程中，他們通常會制定自己的戰略，而大品牌會尋找供應商來實施，而小品牌則會停靠自己的執行者。甲方的領先意味著營銷更貼近業務，這是一件好事。商業邏輯下的營銷策略使營銷不僅僅是一種短期的交流，而是一種商業創新。接下來，我將談談策略，方法和趨勢，希望廣告客戶將了解更多的商業和營銷將在商業邏輯下進行。下面，享受:戰略:業務創新實驗室營銷推動業務增長，這可以簡單地概括為兩種方式:橫向擴張，向更多的人銷售相同的產品或服務，即曝光、更大曝光和增加市場份額。二是縱向擴張，開發新產品、新賣點和新消費力，給產品增加增量信息，增量信息帶來新消費。現在它流行于改革開放的前半段和后半段，以及互聯網的后半段。通常情況下，上半年是創業的分紅期，適合橫向擴張以快速填補市場。到了下半年，市場趨于飽和，努力實現垂直擴張、更好的質量、更智能、更方便等等。對于同樣的產品，如果你有了新的賣點，你就會贏。廣告傳播的價值，大多數服務的橫向擴張，提煉賣點和曝光。目前，更加需要營銷的縱向擴展。互聯網品牌和新消費者品牌的營銷開始嘗試垂直增長，營銷不再局限于廣告傳播的范圍，而是開始擴展到更大的范圍。例如，幾天前我們談到的TOKIT智能廚房設備，在烤箱中增加攝像頭是一種營銷行為嗎？我認為可以，產品本身可以是一個營銷階段。例如，微信紅包的功能原本是春節的一個營銷理念，一個節點活動，出人意料地發展成為一個商業產品。這些是以產品為導向的品牌，營銷人員敢于在商業邏輯下開發產品。例如，在阿里節，每個營銷知識產權被做了不止一次，從雙倍11，618到大大小小的營銷知識產權。例如，天貓的超級品牌日和聚集日，原本是營銷活動，現在沉淀為持續日常運作的商業產品，成為阿里電子商務成長的重要推動力。產品品牌敢于改變產品，平臺品牌敢于改變平臺生態，為業務增加附加值。只有一個營