“比起網絡紅直播，我更了解產品和服務。”國王自信地談論著歌詠網。
服裝飾品銷售，紅木家具制作，現在在蘇寧零售專賣店店長的王向靜，今年年初直播的腰帶還沒有適應，第三集直播后王向靜的表現可以說是“悠閑”。
只是五月19日，王第三家云商店在線直播、空調、小型家用電器等銷售量相當，最終銷售了8萬韓元的商品。
蘇寧零售運輸店現場直播
現在國王在老家義烏經營著兩家蘇寧零售專賣店。牙齒中，六月16日剛剛開業的第二家是蘇寧零售云的全國6000家商店。
三年來，從0到6000，索寧開了家店，演出了“速度和熱情”。今年是618。蘇寧零售商宣布年底將突破8000家目標。索寧店也宣布，今后3年將擴大10000個加盟店。
這不是索寧第一次開店，這次大規模開店有什么區別嗎？在蘇寧智能零售開放能力戰略下，蘇寧零售運輸和蘇寧商店如何注入新的活力？
更開放的云零售
到今年年底為止，蘇寧零售云共開出了8000家店鋪，從五月29日到五月31日共開出了187家店鋪。五月開店348家，6月將再開設350家賣場。
蘇寧零售云商店國家布局
令人窒息的蘇寧零售云店，王相正也是其中之一。
王靜在義烏分析了服裝部兄弟的對外貿易、購物中心，板塊過紅木家具，但總是不需要經費的地方。原因是：“我不知道網絡，只有產品，沒有品牌。”
原因也是這樣。傳統的零售商店控制著供給，但是由于網絡思維和技術本身不足，需要進一步探索顧客需求，難以建立品牌，對供應鏈確保高談判權更不容易。
另外，如果自主經營賣場，庫存、供應鏈的風險防范能力就不足。例如，如果發生季節性庫存馀額，店主就成了大問題。
蘇寧的零售云模式以破局難題為目標，開放加盟，吸引有當地營業能力的主人。
開放的關鍵在于蘇寧在網上商船上以多種形式的器官積累為基礎，深入了解用戶消費肖像，發掘輸出數字解決方案的傳統零售業存在的問題。
利用網絡的優點，蘇寧壓縮了傳統零售業從生產者到賣場的分層分配、流通過程的極值，在顧客消費后沉淀用戶數據，然后完善了在線支付、物流等基礎設施，縮短了鏈接的同時，服務精度大大提高。
例如，住在新疆巴州的鹽池縣7個市鎮的杜老師可能對此有相當深的感情。他說，每次在地網上往返縣城都需要80公里，這次去Yanqi縣新開的零售運輸店購買熱水器，24小時內就會送貨回家。
據智家網報道，縣居民普遍認為，巴州鹽池縣的零售專賣店“送貨安裝方便”、“門店產品多，價格不貴”，開業期間銷售額超過27萬韓元。
蘇寧對零售運輸點開放，提供能源的效果立即顯現出來。
過去，顧客在網上商店完成購買行為后很容易丟失，但是利用社區、蘇寧推特、小程序等網上營銷形式，蘇寧激活了網上商店的社會屬性，并在線擴大了服務，充分調動了再購買需求。
王向靜利用在線社區，確保去年三月復職后銷售額穩定等4個1000多個社區同時運營，在常客離開店鋪后，充分滿足了收購需求，實現了47萬人的銷售額。
巧合的是，大連杏樹街零售云店的書店長也有類似的經歷。在新館流行期間，他加強了對消毒保護、在線娛樂等產品的社區推送頻率，并經常開展秒殺、團購、晚感等活動。今年二月，牙齒門店在線微店的銷售額達7萬韓元。
此外，技術技能也在蘇寧零售云中隨處可見。
c方面，蘇寧零售云推出了顧客“云架”，顧客可以直接在賣場的屏幕上瀏覽商店庫存。b方面，店主可以利用“云執事”直接管理店鋪職員，集中精力于店鋪的日常收入。
河南省南陽方城縣一家蘇寧零售專賣店店長在智家網上說：“這種數字化工具在很多縣津門店都沒有聽說過。這是我們的競爭優勢”。開業期間，牙齒店的銷售額達70萬韓元。
無論是ToC還是ToB，Suning零售云開放模式的核心都不會改變。也就是說，可以用網絡技術壓縮鏈接，提高效率，使消費者受益，完全連接消費者和賣場，最終實現多方面的互惠。
這種開放戰略正在擴大到蘇寧的更多形式。
小商店深入到“神經末梢”
通過數字開放動力模型蘇寧袖云一步一步一步地一步一步地一步一步地一步一步地一步一步地，一步地，一步地，一步地，一步地，一步地，一步地，一步地，一步地變大。
在蘇寧前場面的零售布局中，蘇寧店一直占據著重要的位置。不難理解，在當今電商格局初步確定的情況下，平臺必須持續擴大市場規模，深入供應鏈，服務以更廣泛地獲取需求。(威廉莎士比亞、溫斯頓、電子商務、電子商務、電子商務、電子商務、電子商務、電子商務、電子商務、電子商務、電子商務)
最近，索寧店宣布，未來3年將開設1萬家加盟店，在南京開設第一家索寧店加盟店。
蘇寧店
那么，面對小區的場面，蘇寧店應該如何搞好開放呢？
以小區為核心經營零售形式的關鍵是穩定客源。這不僅意味著消費者經常購買，還意味著小店能否準確滿足顧客的需求，形成可持續的交易行為。
和零售專賣店一樣，蘇寧店仍然開放數字化能力，通過顧客的器官購買行為，利用大型數據追蹤用戶肖像，指導店鋪運營，確保零售服務“精密地圖”。
在此基礎上，索寧食堂廣泛了解了小區居民的日常需求，過去顧客的一次性購買轉變為長期、可持續的交易和確保服務，推動了店鋪形式的持續演變。
索寧食堂除了每天百貨店、新鮮度銷售外，還提供家用電器整頓、快遞派遣部、金融理財等多種服務。被評為“膳食送貨員”。
索寧小在南京開設了第一家加盟店，95年后，朱茵王浩表示，與普通便利店相比，索寧店不僅是膳食日等基本商品，還提供了在線索寧餐廳提供的“今天訂購”新鮮產品、生活部提供的快遞發送等服務，可以解決居民最高頻的生活需求。
據官方數據顯示，牙齒加盟店開業第一個月就獲得了近3萬韓元的收益。
sonning shop顯然是向主人開放數字解決方案，基本核心供應鏈和服務能力相結合。
少校從去年開始接連收購班達百貨、家樂福中國，大規模擴大個體戶線下業模式，持續增強每日百貨類的供應鏈能力，確保賣場多SKU經營能力。
現在，索寧家樂福供應鏈全面訪問索寧賣場，成績也立即達到了水平。南京、上海等地的小商店接觸家樂福供應鏈后，缺點日銷售增加了30%以上，整體毛利提高了5%-6%。
在小商店的情況下，蘇寧的“野心”已經不再是賣品，而是提供可持續的優質服務，并以數據化的方式維持客戶，讓小商店收集更多穩定的來源，結合更多的場景，最終喂給蘇寧的全場景零售生態。
開放高考，遂寧的新長征
你會發現，蘇寧擴大零售運輸寧店，利用底層的供應鏈服務功能連接更多的微商家、個體經營者，接觸到達更廣闊大地的用戶，在牙齒過程中收集一些流量，建立緊密高效的離線網絡零售網絡。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)
而且，蘇寧這樣做的氣質是怎樣的呢？
首先，這源于蘇寧在線下的器官積累，通過蘇寧廣場、蘇寧店、蘇寧劇等形成了“兩大雙蘇打特”的形式，實現了多種、多SKU經營，構建了蘇寧“志愿”。
多點形式背后直接反映了蘇寧供應鏈和物流能力。
截至去年年底，蘇寧物流擁有倉庫及相關支持面積1210萬平方米，快遞店25881家，形成了“全國總倉庫-城市配送中心-前倉庫-最后千米”的立體化物流網。
另一方面，通過自營、收購等，遂寧的全類別經營能力不斷提高，從家用電器3C擴大到日用百貨店、媽媽、文昌等類別，經營多類別、多SKU的能力不斷細分。
蘇寧物流鄭智薰花5G無人值守倉庫
在此之上，蘇寧繼續加強“賦能”。
副功能旨在向加盟商出口蘇寧長期的經營能力，幫助構建核心競爭力。例如，蘇寧為加盟店主提供前端部署、商品訂購、門店操作培訓等全過程服務，具備運營上的大快索供應鏈和網絡營銷工具，完善物流配送等，幫助門店運營。
賦能的關鍵不是提供技術工具，而是給商人提供完整的數字零售方案，特別是和蘇寧的供應鏈及物流體系一起，更加系統地管理各種店鋪形式。
在開放功能的戰略下，蘇寧構建智慧網絡的器官路線。
在牙齒零售大網中，前臺是以大小門店形式構成的消費接點，底層是供應鏈物流等基礎設施，蘇寧的數字化能力起著重要的聯系作用。不僅是單一賣場和顧客，也是連接多門店形式的重要渠道。(大衛亞設，美國電視電視劇)
同時，零售網絡的持續擴展也不斷加強了Suning的零售核心能力(物流、供應鏈)牙齒，這意味著Suning的整個場景零售布局更加穩定，服務更加高效。
顯然，蘇寧堅定地走在全場面袖子的新長征道路上。門|韓智鵬