在全球競爭的時代背景下，中國制造業的地位越來越凹，從制造大國走向制造強國，在世界范圍內持續展現中國企業的實力和責任。2020年牙齒特殊傳染病中，國內企業迅速調整戰略，嚴格控制復產，同時支持國家傳染病防治需求，不僅依賴企業背后強大的供應鏈和基礎生產技術能力，更突出了國產企業在危機中抓住機會的應對措施。
惠科集團作為中國制造業的一員，是這次全國對抗傳染病背景下的強大力量。“國家需要什么，我們就做什么”，“惠科以速度生產醫療保護和消滅用品，為防疫工作提供有力支持，發揮惠科人的團結精神，同時合力恢復生產力，第一季度電視出貨量為全球供應商TOP3，青島惠科籌碼項目，長沙惠科8.6大超高清新型顯示器產品線項目等，相繼順利
5G時代到來的現在，惠科集團在生產能力爆發，保持屏幕工廠的規模優勢的同時，迅速投入了大型OLED、Micro LED等新型顯示器技術，部署了自主芯片產業，開放了商業顯示器的新南海。(為了達到威廉莎士比亞、美國電視電視劇、美國電視電視劇、成功，我們特別與惠和MNT BU總經理馬興海先生聯系，進行了基于當前液晶屏產業現狀、顯示器品牌突破、與惠的市場策略等的深入采訪。)惠和MNT BU總經理馬興海老師
1.馬總浩，我們來面試之前還做了一些茄子調查。這些年來，在顯示器領域，國內品牌的出貨量、影響力穩定地占據了國內消費主體陣地。作為這種品牌的老牌企業，你認為國內品牌將來會有全球化的品牌嗎？(大衛亞設，美國電視電視劇)
答：最近受傳染病影響，對全球經濟產生了很大影響。特別是國內生產型企業在對外貿易出口領域面臨著較大的挑戰。危機也稱為機會。反全球化浪潮是外國政府的聲音。經濟仍然有其規律。外國人民仍然有對好的價錢優良商品的巨大需求。因此我們認為在外貿挑戰正常化的長期背景下國內企業將更加關注產品和供應鏈本身的優化和技術投入產品將在全球貿易中形成競爭力，全球品牌將為全球用戶帶來優質的好產品。(威廉莎士比亞，溫斯頓，環球，全球，全球，全球，全球，全球，全球，全球)惠科已經為牙齒機會做了幾年的準備，我們提前部署到了基礎屏幕工廠建設中，這樣就可以向供應鏈的上游提供更具市場競爭力的產品。
2.最近三星、LG關閉了國內LCD生產線，惠科作為國內一線牌子企業，為什么為屏幕工廠的深度部署而更加努力。其中戰略考慮是什么？
答：全球顯示器產業發展史是從美國到日本、臺灣和韓國的全球液晶面板產業鏈的前身。產業發展持續到今天，基礎量的爆炸性增長對產業能力的要求越來越高。三星、LG從液晶的基礎產業上升到高新技術研究開發，是產業鏈更上游的趨勢。(威廉莎士比亞，三星，LG，LG，LG，LG，LG，LG，LG，LG，LG)國內，成品企業向屏幕工廠方向部署，依靠中國強大的供應鏈和基礎生產技術能力，為全球顯示器產業提供更強的供應能力，這也是目前正在發生的趨勢。惠科在全國投入五大屏幕工廠，繼續研發和生產，也是因為我們看到了牙齒產業連鎖移動的巨大機會，所以機會來的時候，我們需要敢于承擔。
3.目前國內顯示器市場競爭激烈，又遇到了傳染病，對離線產生了很大影響。在這樣的大背景下，HKC品牌今年采取了應對措施或措施，順利轉換了傳染病的影響嗎？
答：傳染病只是未來更多變量之一，只是無法預見，中國企業在當今復雜的商業環境下不僅需要國內，還需要全球視野。惠科一直堅持三階段原則，第一階段是為國內用戶提供更具競爭力的顯示器產品，第二階段是部署屏幕工廠，提高供應鏈能力，第三階段是隨著to B和to C業務的全球化而穩定斗爭。目前，我們的多項業務在穩步前進。與其說傳染病對我們有什么影響，不如說傳染病對行業有什么影響，對產品和供應鏈能力本身不足的企業有很大影響。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，成功了)我們只能踏實地修理內功，解決自己的問題。
4.對HKC品牌的印象是從最初的通道大眾評價產品到以后的設計師專用屏幕、電氣競爭專用屏幕、超寬頻魚屏幕等以后的獨立牌子螞蟻競爭、慧科的產品戰略是什么？
答：HKC品牌的定位是為用戶提供優質的好產品。眼睛是用戶獲取信息的主要窗口，包括基本用戶、設計師、游戲用戶，甚至是高效用戶(股票/剪輯)。不同的用戶對觀看要求不同
螞蟻蕾絲是我們旗下的高端競爭品牌，從牙齒牌子發布到現在舉行了兩次發布會，發表了近20個產品。我們在設計螞蟻競爭的產品時更深入地思考。每個產品都是我們研發能力和生產能力的證據，包括世界上第一臺4面無邊界花邊顯示器、2K 240Hz顯示器、2K 240Hz顯示器等。、、
5.在過去的產品線中，有你最喜歡和認可的產品嗎，還是最能代表HKC牌子性格的產品？請和我們分享。
答：在過去的10年里，我深深地參與了產品計劃和設計，對市場上公認的所有產品，我們創造了無數珍貴的產品，我們創造了很多行業第一。(大衛亞設，Northern Exposure美國電視電視劇]，藝術作品)例如：P320，世界上最薄的31.5英寸顯示器，前網吧市場份額之王；X320PLUS是世界上第一款表面PIO多功能一體機，兼具兼容性、冷卻效率和時尚設計，深受用戶歡迎。B7000被稱為專業制圖顯示的“蔡斯”。G32PRO，超薄，表面，144Hz，集成精彩的照明效果，蕾絲也可時尚。包括2018年開始發布的“螞蟻競爭”在內的高端產品在硬核心競爭中首次添加了DCI-P3色域標準，在競爭產品中顏色顯示是最好的
6.HKC品牌的產品客戶單價逐年上升。是用戶消費升級的原因，還是HKC牌子用戶的需求反轉，對產品的要求提高，支撐HKC牌子產品客戶單價上升的地點是什么？
a:用戶不僅便宜。產品客單價提高有三個茄子原因。另一方面，屏幕大小變大，分辨率提高，屏幕質量逐年提高。供應鏈端口的變化。
第二個方面是平臺的原因。電子商務平臺旨在提高客戶單價。這是對供應鏈有利的，合理的利潤有助于企業投入更多的生產研發，提高產品在其他緯度的競爭力，為用戶提供良好的體驗。
第三個方面是用戶對專業產品審美的技術認識越來越強，互聯網的發展，信息的楊怡爆炸式增長，企業的動態和產品的動態可以在用戶第一時間檢測到，同時企業投資產品技術和研發，用戶可以立即對產品進行認識。這是正向循環。(阿爾伯特愛因斯坦，Northern Exposure(美國電視電視劇)，因此，支持客戶單價上升的最重要的一點是，根據用戶的要求、產品發行和研發，讓用戶購買技術昂貴但價格不貴的產品是值得的。(大衛亞設，美國電視電視劇)
7.據悉，在傳染病期間，惠科集團也迅速響應政府的號召，投入義勇面具生產項目，支持防疫工作，與惠科的資源派遣能力很強。遮罩和顯示器完全是兩種茄子類型的產品。醫療產品的批量生產是如何進行的？
答：在傳染病期間，投入廣西北海的醫療健康事業，生產口罩、消毒液、易買得、易買得等醫療保護和消滅用品，從入港到陽山僅一個月的時間里，反映了惠科的速度和企業負責。這有廣西自治區和北海市政府的支持，也反映了惠子自身的生產部署能力和供應鏈的深層基礎。“無論國家需要什么，我們都可以做”，只要大家實現成城，就一定能奪取戰爭“傳染病”的最后勝利。(威廉莎士比亞，溫斯頓)
8、HKC目前涉獵的范疇很廣。有電視、帶TOB的行業大屏幕、面向C方用戶的顯示器產品。你認為今后顯示器產業應該發展成什么趨勢？在牙齒部分，HKC的布局是什么？
答：用戶獲取信息的途徑主要是兩個茄子大塊，眼睛看和耳朵聽，所以你可以用過去兩年的知識付費來看，音頻欄也比較火。我們集中在顯示器領域。還承認承認眼睛和獲取信息的重要性，牙齒幾年的產業升級給用戶帶來了很大的便利。我舉幾個to B的茄子例子，例如在線會議平板電腦、醫院呼叫系統、交通中心的指揮日程等。在to B領域，屏幕應用、信息更集中、更高效、更高效的軟件系統可以提高企業效率，降低通信成本。我們認為to B的工作很重要，因為這是產業互聯網上最重要的基礎架構。c方用戶對顯示器的需求將更加個性化，為了提高用戶體驗，所有研發和生產投資都有價值，因此兩個茄子工作都在進行。
9.請輕松地交談：馬總負責整個顯示器終端。研發，從生產到營銷，路線很長。經常可以看到在朋友圈里飛來飛去。時間安排好像很緊。但是周末的時候基本上會留給家人。如此高密度的時間分配是如何實現的。
a:我愛青春，哈哈！
馬興海老師的回答不失幽默，有獨到的見解，和慧談戰略目標更有自信，更堅定。筆者深感國家制造業能發揮強大實力，許多國產企業見證了全球技術壁壘的大幅突破。面對全球市場攻略，未來將成為科學技術引領的持續拔河，從中國制造轉移到中國的“智慧”，惠果人的任重而道遠。