“宜居”不再僅僅是對住房的要求，而是經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)的洗禮，對宜居的要求已經(jīng)擴(kuò)大到生活習(xí)慣的各個方面。例如，能送貨嗎？在線購買食物方便嗎？這些關(guān)于“生活圈3千米”的條件越來越受到重視。
正是因為這個原因，當(dāng)?shù)仉姽ぴ絹碓绞荜P(guān)注，網(wǎng)絡(luò)巨頭看到同一個城市的零售業(yè)，投入越來越多，在一切確定之前，努力站在行業(yè)的前列。(威廉莎士比亞，溫斯頓，網(wǎng)絡(luò)名言)其中，美團(tuán)菜不久前開了一家茶城商人，阿里把野貓超級市場事業(yè)群升級為同性零售事業(yè)群，京東也一直在關(guān)注同性業(yè)務(wù)安排。
巨物的野心似乎已經(jīng)不僅限于作為傳統(tǒng)電工的同性配送，正在逐漸發(fā)掘細(xì)分軌道。(威廉莎士比亞，坦普林，wondering，wondering，wondering，wondering，wondering如果現(xiàn)在同一個城市的袖子已經(jīng)成為新的風(fēng)，那么當(dāng)?shù)氐碾娚虝莻€好的突破口嗎？
開放美丹彩大戰(zhàn)、多省商人、同性零售業(yè)被認(rèn)為是新的增長點(diǎn)。
最近，美團(tuán)推出的食材電工牌子“烹飪大戰(zhàn)”舉辦了新的城市申辦，據(jù)公開商方案透露，南京鄭州、天津、長沙、重慶、東莞、珠海等7個城市是此次申辦的主要城市。事實(shí)上，在新的投資回合舉行之前，小菜戰(zhàn)已經(jīng)在武漢、佛山、廣州、南通、成都、宣戰(zhàn)等多個城市開設(shè)了近220家店鋪。
牙齒城市是人口密集的一線二線城市，用戶在線消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，在傳染病特殊時期經(jīng)過更加安全的非接觸式在線采集方式的推進(jìn)，現(xiàn)在不僅僅是年輕人。不熟悉網(wǎng)絡(luò)的中老年階層也開始承認(rèn)網(wǎng)絡(luò)小菜的便利。
到四月7日為止，食物大戰(zhàn)只是美團(tuán)flash購買品牌的一個分支，二月7日正式改名為食物大戰(zhàn)后，美團(tuán)flash購買和美團(tuán)小菜成為美團(tuán)部署新鮮賽道的主要工作。
與美團(tuán)購買蔬菜親自制作的供應(yīng)鏈和前窗不同，食品大戰(zhàn)無需投入中資產(chǎn)冷藏，而更輕，特別是與純加盟模式和離線烹飪市場合作，代理經(jīng)營沒有在線化的商家，整合蔬菜市場各商家的食物，以商品控制、包裝、獨(dú)立品牌的形象入住。據(jù)筆者觀察，餐前在美端應(yīng)用程序、美端應(yīng)用程序、閃存品牌中都有一級流量入口，由此可見，對美端來說，戰(zhàn)略地位不言而喻。
在過去的兩年里，從美團(tuán)購買食物的大經(jīng)營開始，我們可以用肉眼看到美團(tuán)對購買食物的工作的關(guān)心。財務(wù)報告資料中可以解釋美丹為什么如此執(zhí)著于購買食物。美團(tuán)2020Q1財寶表示，在傳染病期間，有閃存購買的新業(yè)務(wù)板的收入為41.7億韓元，同比增加了4.9%，是美團(tuán)唯一增長的業(yè)務(wù)板，即購買食物的事業(yè)。
除了外賣、酒水旅行外，同性零售已經(jīng)成為美團(tuán)的第三個業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
閃存購買目標(biāo)交易額1000億韓元，執(zhí)著于同性業(yè)務(wù)的美團(tuán)如何突破包圍圈？
今天，網(wǎng)絡(luò)長賽道很擁擠，box mar先生，餓了，京東到家了，每天優(yōu)先，索寧商店等巨頭在網(wǎng)上購買牙齒賽道，進(jìn)行混戰(zhàn)，叮咚長，樸博等很多專業(yè)玩家堅持賽道。在這種情況下，美團(tuán)想突出包圍圈并不容易，但美團(tuán)仍然有自己的優(yōu)勢。
據(jù)鳳凰網(wǎng)透露，美團(tuán)閃存購買今年的目標(biāo)是年交易額1000億韓元，超過了目前整個30分鐘配送市場的媒體，美團(tuán)閃存購買下屬的重要工作，膳食大戰(zhàn)將大幅負(fù)擔(dān)牙齒目標(biāo)。美團(tuán)閃存購買提出了這么大的目標(biāo)，與美團(tuán)在同一個城市工作中的優(yōu)勢有關(guān)。
從商業(yè)邏輯的角度來看，美端閃存購買是美端嘗試實(shí)物電子像的重要階段，以現(xiàn)有物流、商家資源為基礎(chǔ)，美端不想再只做配送事業(yè)。因為有現(xiàn)成的物流資源，為什么不做自行實(shí)物電子商人？不再需要與第三方配送合作或重建配送系統(tǒng)。美團(tuán)自行送貨系統(tǒng)已經(jīng)很完美了。全國2500個市縣每天可以調(diào)用60萬基數(shù)(資料來源：新浪財經(jīng))，美團(tuán)也有最大、最完整的門店數(shù)據(jù)，可以有效地實(shí)現(xiàn)配送路線優(yōu)化。
而且，與餓了還是京東到家相比，美丹的另一個明顯優(yōu)點(diǎn)是流量。根據(jù)新浪財經(jīng)的消息，你和美丹餓了嗎？對外賣的市場份額大約為23:1，同時據(jù)達(dá)達(dá)股票署透露，京東去年為122億韓元，比快閃購買小。(阿爾伯特愛因斯坦、美國電視電視劇、美國電視電視劇)，也就是說，在牙齒的幾個競爭對手中，美丹仍然有優(yōu)勢。
但是美中不足的是，美中不足的商品供應(yīng)鏈沒有特別的亮點(diǎn)。美團(tuán)閃存購買是沒有用美團(tuán)的平臺邏輯建立自己的儲藏庫。因此，雖然短期內(nèi)可以進(jìn)行大規(guī)模的，但從商品的質(zhì)量角度來說控制是沒有效率的。也就是說，如果你想成為真正的傳記商人，取決于產(chǎn)品的質(zhì)量。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)
另一方面，美團(tuán)有自己的城市零售業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，另一方面，美團(tuán)財報數(shù)據(jù)顯示美團(tuán)一樣的城市事業(yè)的增長，因此，其他巨頭嗅到了機(jī)會，對同一城市零售的市場蛋糕已經(jīng)虎視眈眈。
阿里京東升級事業(yè)群巨頭級通城零售大戰(zhàn)升級。
同一個城市的零售業(yè)已經(jīng)被認(rèn)為是傳記商人的新增長點(diǎn)，最終必須表明跟隨潮流可能是最安全的。例如，傳記商人的巨頭阿里和京東不會錯過潮流。跟著能飛的豬是對是錯，不能破壞整個基礎(chǔ)。
阿里和京東為了深入部署同城市的零售業(yè)，進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，4月，天貓超市將升級為同城市零售業(yè)，并將隸屬于當(dāng)?shù)厣罘?wù)公司業(yè)務(wù)的饑餓或新袖子合并到牙齒事業(yè)群中。同月京東成立了對象肖戰(zhàn)渠道事業(yè)群，合并了現(xiàn)有京東超級市場、消費(fèi)品事業(yè)部、神經(jīng)路事業(yè)部、7普雷什、1號店。這些部門所指的共性仍然是消費(fèi)者的“30分鐘生活權(quán)”。牙齒兩個茄子動作被業(yè)界認(rèn)為是兩個電子商場巨頭加速同一城市零售部署的重要信號。
雖然都是同一個城市零售業(yè)，但需要說明三個地方的定位各是千秋。阿里東省業(yè)務(wù)定位將以近距離電器上的野貓超市、新田改造的離線超市為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)包括時間、半天、第二天在內(nèi)的三個茄子時效的“20公里立體生活權(quán)”。美丹閃存購買的業(yè)務(wù)定位是“30分鐘萬物到家”。京東的定位是以即時電器商的京東超市為主，但去年九月京東超市推出了“水競爭天選擇”項目，實(shí)現(xiàn)了通過離線網(wǎng)絡(luò)等方式30分鐘交付部分商品的目標(biāo)，減輕了對自營模特的負(fù)擔(dān)。
換句話說，模型各有千秋，但通過觀察他們定位的共同點(diǎn)，事實(shí)上像牙齒這樣的城市零售所做的是在線結(jié)合。科舉離線超市沒有提供配送服務(wù)。目前，平臺的用戶可以不用外出解決一天三餐。送貨，在家做飯的材料，生活日用的材料。(威廉莎士比亞，模板，食物) (威廉莎士比亞，模板)
巨頭們選拔同性零售業(yè)很簡單。首先，離線零售市場本身足夠大，任何人只要生活就可以使用，其次，在線滲透率低，有足夠的擴(kuò)展空間。最后，城市工作和網(wǎng)絡(luò)巨頭自己的工作有充分的緊密聯(lián)系。以美團(tuán)為例，一個是美團(tuán)本身要找外賣，駐旅團(tuán)的第三個增長點(diǎn)。因為可以送貨，所以可以那樣生活。第二，美團(tuán)在全國有成熟的旗手網(wǎng)絡(luò)，除了早晚的高峰時間外，很多時間都可以閑置。
對京東和阿里也是如此。京東和阿里已經(jīng)擁有成熟的配送體系，掌握了很多相同的城市用戶、商家數(shù)據(jù)，同樣的城市零售商來到門檻并不是很高。畢竟，同一個城市零售商本質(zhì)上是電商。目前，共性零售業(yè)分為兩種茄子模式。一個是自營，個體經(jīng)營當(dāng)然費(fèi)用高，但品行掌握得好，平臺模式比較容易坐下來進(jìn)行規(guī)模調(diào)整，但弊端也很明顯。
同性零售的初衷是為了方便消費(fèi)者的生活，讓消費(fèi)者在30分鐘內(nèi)送貨，以滿足生活需求，而不是跑到幾十千米以外的地方。但是事實(shí)上，牙齒初審背后的需求是否足夠滿足這么多巨頭，供應(yīng)過剩可能是部分競爭的最后宿命。(威廉莎士比亞，溫斯頓)
今天，在同一個城市的零售大戰(zhàn)前夕，美團(tuán)、阿里、京東兩方看起來都不簡單，強(qiáng)行會面，很難說誰贏誰贏。(威廉莎士比亞，哈姆雷特，戰(zhàn)爭)其次，能夠更好地控制成本、調(diào)動容量、擁有更多用戶的地方是值得關(guān)注的。
作者：小謙，網(wǎng)絡(luò)觀察者，多種科技媒體專欄作家，微信聯(lián)系net1996。請轉(zhuǎn)載，注明版權(quán)。